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1) 외부견제 및 시민참여의 강화
2) 정부기능의 재배분
3) 권한구조의 개혁
4) 공무원 인사제도의 개혁
5. 정보혁명시대의 전자정부 구축
6. 고객지향적 행정체제를 위한 제반 조건
7. 공기업부문의 민영화
8. 관리혁명
Ⅴ. 결론
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위에서 언급한 내용들과 가장기본적인 원칙들을 지켜야 할 것이다. 그것만이 우리의 경제가 나아갈 길이다. 본질적인 이유
서론
Ⅰ.기업을 둘러싼 경영 패러다임이 변하고 있다.
Ⅱ.국가브랜드 상승
Ⅲ.기업의 생존전략
결론
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아니라 비정규직을 써야할 사유가 없더라도 마음 놓고 비정규직을 쓸 수 있다는 이야기다. 또 2년의 기간 제한이 있지만 그건 곧 1년 11개월 만에 해고하면 아무런 문제가 없다는 이야기도 된다. 특히 일부 기업들은 단기적 경영 효율을 앞세우
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아휴직제도의 정착, 공공부문에만 시행되고 있는 가족휴직제도의 민간에의 도입, 정보화의 진행과 더불어 가정 직장생활의 조화와 개인의 능력개발을 지윈하는 방법으로 재택근로제, 선택근로제 등의 도입을 통한 근로시간제의 효율적 활
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아직 마련되지 않음 . 대안을 찾고 있음.
n제도 만드는 것, 인센티브 지급 -> 인사부서
평가 -> CFO (기획평가팀)
*본부장/실장의 성과 평가.
n각 부문의 KPI(Key Performance Indicator)로 분류
nKPI와 CEO 간 1년간의 성과목표 협상
n성과 평가는 경영 관
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기업 측으로는 장래의 업적, 동업종 타사의 임금동향, 지역의 상황, 인사고과 등을 충분히 고려하여 탄력적으로 임금을 결정하고 승급을 실시할 수 있는 임금제도로서의 이점이 있으나 임금관리에 있어 경영자의 재량권이 크게 개입되기 쉬
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비교
(3) 전후방 연관사업의 수직계열화
(4) 사업간 시너지 효과 극대화
1) STX 환경분석
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
6. 인사제도
7. 결론
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제도와 관련된 모든 측면에 대해 상무부장관에게 자문하고 있다. 따라서 같은 국가품질상제도이지만 MB상은 우리와 같은 정부의 일방적인 운영이 아니라, 실질적인 민관협력 모델의 하나가 되고 있다.
4) 우리나라의 품질경영상은 기업의 입
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정부로의 전환
4. 규제완화와 기업마인드를 가진 정부역할로의 변환
5. 권력체계와 행정체계의 재정비
6. 행정효율화와 고객중심주의 확립을 위한 관리?경영체계의 도입
7. 행정문화의 일신과 변형적 리더십 요구
Ⅵ. 결론
참고문헌
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기업현황과 매출실적에 대한 최신자료 수집 못함
참 고 문 헌
1. 김승범, 한국 최고의 브랜드, 흐름 출판사, 2005
2. 김용준, 차이나 마케팅, 박영사, 2004
3. 김중배, 글로벌시대의 경영학, 형성출판사, 2006
4. 이영식, 단순한 원칙 하나가 당신의 미
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