|
교육수요 기관과 훈련대상자의 요구를 체계적으로 관리할 수 있는 교육훈련 전담부서 또는 교육훈련담당(중앙부처의 사무관급)을 설치할 필요가 있다. 이 부서(담당)의 역할은 기본적으로 직장훈련계획을 수립하고 이를 운영하는데 있지만,
|
|
|
인사제도 개혁과정에서 새로운 제도 도입에 대한 준비가 부족한 점을 많은 전문가들이 지적하고 있다.
이러한 문제점을 중앙인사기관에서 파악하고, 성과관리제도의 개선을 위한 작업이 진행 중이다. 행정자치부는 목표관리제의 정착을 위
|
|
|
관리란 사람이 아닌 적합한 사람 즉, 인재를 가장 중요한 자산으로 여기고 이를 관리하는 정책과 관행을 총괄하는 개념인 바, 이를 통해 기업의 문화와 가치를 획기적으로 변화시킬 수 있다. 그 중 인사평가체계는 경영자와 종업원 모두의 최
|
|
|
인사제도의 현황 분석과 개선방안 연구, 윤태범,이현철, 충남발전연구원, 2014
중앙행정기관의 자원비교분석, 최민지, 전주대 행정학과 석사논문, 2020
정부 인사행정 발전방안, 한국인사행정학회, 2015 1.
서론
2.
본론
1) 우리나라 인사행
|
|
|
행정안전부
- 행안부 고위공무원정책과『고위공무원단 진입을 위한 역량평가 안내』
(2010), 행정안전부
- 손종호, 『우리나라 고위공무원단 제도에 관한 연구』 (2008), 경기대학교
학순연구원
- 박천오 『고위직 공무원(1-3급) 인사 개혁』(2003),
|
|
|
가능
-임기내에 인사원의 승인을
얻어 다른 직위로 전보
가능
-5년의 범위 내에서 임기
종료 후 재임용 가능
평정
-인사관리처가 정한 표준에
따라 각 기관별 평정시스템
개발
-3단계로 평정
-적어도 1년 1회 평정
-기관에 성과평가위원회
설치
|
|
|
가지 문제점에도 불구하고 인사제도의 개혁은 능률성 향상기능과 조직관리 기능과의 연계를 통해서만 가능하므로 제2안을 추진할 것을 제안하였다.
보다 구체적으로, 당시의 구 총무처를 이원화하여 대통령직속 합의제기관인 중앙인사위원
|
|
|
가장 적합한 사람을 외부로부터 충원하는 것이 원칙이다. 영국의 직업관료들은 신분의 안정을 통한 정책 및 행정의 일관성 유지가 강조되고 있으며, 퇴직률도 낮고 사기업 등 민간부문과의 교류도 억제된다. 미국의 경우는 공무원의 전직률
|
|
|
중앙인사기관은 인사개혁에 대한 지침의 제시 뿐 아니라, 경우에 따라서는 매우 구체적인 법규의 제정을 통하여 각 부처에 새로운 인사제도가 정착하도록 독려해야 하고, 각 부처에서 실시하는 인사관리가 정부의 생산성 향상 및 행정개혁의
|
|
|
행정내적 원인
1) 낮은 급여수준
2) 신분에 대한 불안
3) 절차의 복잡
2. 행정 외적 원인
1) 전통적 가치관
2) 정부주도의 경제발전
3) 통제정치의 미비
Ⅴ. 윤리적 공무원의 확보와 공무원 행동강령
1. 윤리적 정부와 윤리적 공무원
2. 공
|
|
메뉴펼치기
