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인사담당자의 역할에 대해 크게 두 가지 주장이 있었다. 하나는 기업과 사업환경이 급격히 변화하면서 인사담당자가 기존의 오퍼레이션 기능에서 벗어나 전략적 파트너 역할을 수행해야 된다는 것이고, 다른 하나는 인사업무는 기본적으로
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과를 기대할 수 있는 것이 아니라, 우리에겐 항상 존재하는 조건이며 계속 추진해 나가야 하는 해답이 없는 숙제이다.
※ 참고자료
강성철 외. (1997). 새인사행정론. 서울: 대영문화사.
신운표. (1999). 인사행정관리론. 서울: 법문사.
이대희 외.
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과 실행 하는 것(Doing) 간의 괴리(Gap)를 심각하게 인식하고 있다는 것일 수도 있다. 이유야 무엇이건 이제는 원칙에 입각한, 그리고 아는 것을 행동으로 제대로 옮기는 실행력이 절실히 요구되는 시점이다. ◆ 인사정보시스템 ◆
● 사례 1
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인사구조
1)기업의 비전과 미션의 변화, 기업의 중장기발전 전략
2)포스코의 PI와 ERP
4. 포스코 인사관리변화
1)채용방식(모집, 선발, 배치)
2)성과평가제도
3)성과보상제도
4)교육경력관리
5. 능력위주의 인사평가제도의 문제점
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인사관리의 기능
3) 인사관리의 목적
4) 인적자원관리의 특성
5) 인적자원관리 주의사항
2장 인사시스템
1) 인사시스템의 의의
2) 인사시스템의 과정
3) 직원의 모집 및 선발과정
4) 직원경력개발
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시스템 - 이홍민, 중앙경제, 2007
다양한 평가시스템의 개발 및 활용에 관한 연구 - 임두택, 한국행정연구원, 2004
인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구 - 유택상, 건국대학교, 2003
인터랙티브 인사평가시스템 - 박준성, 명경사, 2001
다면평가
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과 경영능력 접목을 통한 중소기업의 지식산업화 추진
2) 대기업 또는 벤처기업, 대학, 연구기관과의 동반자적 협력관계를 강화하여 상호간 시너지(Synergy) 효과를 극대화
3) 전략적 제휴를 활용한 사업역량 확보
4) 경영자원 공유 및 네트워
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공변량 구조모델 : 전문직 여성
2) 최적의 공변량 구조모델 : 생산직 여성
3. 전문직과 생산직 모델의 비교
Ⅳ. 생산직 여성의 노동자운동
Ⅴ. 생산직 여성의 인사관리시스템
Ⅵ. 향후 생산직 여성의 내실화 방안
Ⅶ. 결론
참고문헌
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과보상체계
Ⅴ. LG전자의 신인사정보시스템
Ⅵ. LG전자의 아웃소싱
1. Outsourcing 유형
2. 유형결정시 고려할 사항
3. 기능적 Outsourcing사례
1) 일본사례
2) 국내사례
3) LG 사례
Ⅶ. LG전자의 노경관계
Ⅷ. LG전자의 교차판매
Ⅸ. 결론
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인사관리, P73.
16. 안희탁(2000), 『인사평가자 훈련 매뉴얼』, 21세기북스
17. 오성호(2003), 『다면평가제의 유용성과 한계』, 인사행정, P50
18. 이무신 손병호 신원준(2000),『인사고과의 이론과 실제』
19. 이선우(2003), 『다면평가제에 대한 이해
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