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인사제도 개혁(2004) 김판석
참여정부 인사개혁의 현황과 과제(2005) 김중양 편 Ⅰ. 한국 정부의 인사 혁신
Ⅱ. 미국의 인사 혁신
1. 미국은 한국과 달리 인사행정기관이 3개로 분리되어 있다.
2. 미국의 인사 혁신 사례
Ⅲ 한국과 미국의
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인사제도)의 의의
Ⅲ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 성격
Ⅳ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 기본요소
1. 기회균등
2. 실적에 의한 임용
3. 공무원의 정치적 중립
4. 공무원의 신분보장
Ⅴ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 문제점
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중앙인사위원회 출범부터 2002년 8월현재까지 2051건을 심사하였다고 한다(중앙인사위원회내부자료, 2002). 각 부처에서 2～3배수의 후보자가 추천되면 근무실적, 직무능력, 보직경로, 감사와 정책평가 결과, 관계공무원의 여론 등을 고려하여 적
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과의 어려움
3. 공공부문 부패의 특성과 부패방지 정책의 문제점 보완
1) 권력작용의 산물
2) 호혜성
3) 은폐성
4) 자기유지적 성향
5) 영향의 익명성
Ⅴ. 공무원윤리(공직자윤리)의 요소
1. 정책윤리의 내면화
2. 올바른 충성(loyalty)
3. 품
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업무, 북한의 입장에 따라 남북관계가 영향을 받을 수 밖에 없는 통일부, 법제 추진에 있어 국회의 영향을 받는 법제처 등과 같은 중앙행정기관은 외부 환경에 따라 정책 추진에 영향을 받을 수 밖에 없어 평가에 불만이 생긴다는 것이 평가
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중앙 인사기관의 설치
2. 직업공무원제의 확립
3. 공무원, 정치인, 국민의 가치관 확립
1) 공무원
2) 정치인
3) 국민
4. 신분보장의 제도화
5. 실적제도
6. 공무원 단체 활동의 확대
Ⅴ. 공무원(공직자)의 징계대상
1. 경력직공무원
1) 일
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원칙
2) 자본의 자기조달 원칙
3) 이익금의 자기처분 원칙
4. 생산성원칙
Ⅴ. 기업조직관리
Ⅵ. 기업인적자원관리
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
Ⅶ. 기업인사관리
1. 미국
2. 일본
3. 한국
참고문헌
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12) 이의제기시스템
13) shop steward
14) 역할협상기법(Role Negotiation Technique)
15) 인식훈련
16) 경영위원회제도
17) 청년중역제도
18) 종업원태도조사
19) 「Work Out」제
20) Cross-Meeting제
Ⅷ. 향후 인사관리의 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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과 국무총리의 역할분담
1) 문제제기
2) 평가와 과제
2. 인사개혁분야의 평가
1) 참여정부 인사개혁 비전과 원칙 마련: 인사시스템 Roadmap 마련
2) 국정토론회 개최
3) 정부산하단체의 인사시스템 개선
4) 공직사회에서의 다면평가 활성화
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기관으로 차관(차장). 실장, 본부장(통상교섭본부. 민.방위재난통제본부), 국장 또는 부장 및 과장을 들 수 있다.
실장(室長)은 중앙행정기관의 경우 기회관리실장과 기획관리실 외의 실장으로 구분한다. 기획관리실은 당해 기관의 업무 전만
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