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인사환경의 변화와 인적자원 중요성
Ⅲ. 패러다임의 변화
Ⅳ. 확보관리
Ⅴ. 성과창출을 위한 전략적 HRD
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 평가시스템
Ⅶ. 성과주의 보상체계의 확립
Ⅷ. 구성원들의 사기진작
Ⅸ. 인사관리 각 부문에서
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이해
1. 연봉제의 핵심은 평가를 통한 차별대우
2. 연봉제의 기본원리는 개별화
3. 능력주의적 인사관리의 강화는 여러면에서 부작용을 초래
4. 역사적 특성을 무시한 연봉제는 비효율성 유발
5. 연봉제는 항상 좋은 것인가
Ⅷ. 결론
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인사철학
8. 이건희의 경영기조
9. 이건희의 경영배경
10. 이건희의 개혁
11. 新경영 1기 시작
12. 삼성 개혁의 개념도
13. 1993년, 마누라와 자식 빼고 다 바꾸자
14. 2003년, 제 2차, 新 경영
15. 인사고과 시스템 - 입사 / 승진 / 퇴사
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관리의 전개
1. 전략적 인적자원관리의 개념
2. 전략적 인적자원관리의 접근방법
Ⅲ. 전략적 인적자원관리 연구
1. 전략적 인적자원관리의 초기 연구
2. 전략적 인적자원관리의 최근 연구
Ⅳ. 우리나라 기업의 인적자원관리의 연구방향
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인사고과 시스템에 대한 삼성생명의 자체 평가 및 문제점 보완
2) 교육훈련 프로그램
(1) 교육훈련의 의의와 목적
(2) 삼성생명의 교육훈련 프로그램의 필요성 및 목표
(3) 신입사원 교육훈련
(4) 관리층 교육훈련
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시스템
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 ????파격????
Ⅴ. 벤처기업인사관리의 혁신
1. 보상
2. 고과
1) 팀장
2) 요소
3) 성과
4) 360도고과
3. 자격/직책/호칭
4. 결재/품의/보고
5. 업무분
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학습, 학습한 내용의 적용, 그리고 신입사원의 창의성 발현에 더 큰 목적이 있다. FnC 코오롱
인사 시스템 혁신의 기본방향 및 조직도
채용관리
교육훈련
직무관리
인사고과
임금관리 & 승진
복리후생
Conclusion
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인사고과의 목적
2. 인사고과 실시상의 중요포인트
3. 인사고과상에서 능력의 의미와 구성
4. 인사고과 실시상의 과오와 주의사항
5. 인사고과자료의 활용
6. 배치전환과 임금결정기준
―참고인용자료―
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관리, 인사관리, 예산 및 임금, 각종 통계, 각종 보고, 간호수가, 소비자 조사, 물품관리, 환자 분류, 중증도 시스템, 감염관리, 간호단위 보고, 근무교대 요약 보고, 소비자 조사 등이 있다. 이지원,노성신(2020). 간호직 간호관리. 서울고시각
병
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인사고과의 전개방향에 대해 서술하였다.
II. 본 론
1. 인사고과
기업은 인력관리를 공정하고 합리적으로 수행하기 위해 인력의 근무태도와 능력 등을 파악하여 지속적이며 객관적으로 평가한 후 그 결과를 피드백하여 장기적으로 그들에
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