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TRAINING/DEVELOPMENT ------
9. 경력 개발 CAREER DEVELOPMENT --------
10. 인사고과 APPRAISAL ------------------
11. 보상 COMPENSATION ------------------
12. 복리후생 BENEFITS -------------------
13. 결론 & 느낀점 CONCLUSION & FEELING --
참고 서적 ----------------------------
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인사관리의 발전과정
□ 직무급 제도
(1)직무급제도의 개념과 연혁
(2)직무분석(목적, 절차, 방법, 직무기술서와 직무명세서)
(3)직무평가(의의, 목적, 효과적인 직무평가, 방법).
(4)직무급의 제정(임금기준선, 직무급의형태)
□ 인사고과
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고과는 단순히 조직구성원의 능력과 성과를 평가하는데 그치는 것이 아니라 구성원에게 자신의 성과수준에 대한 피드백을 제공하고 구성원이 앞으로 향상된 업무성과를 얻도록 도와주는 과정인 것이다.
이처럼 인사고과제도는 인사관리시
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인사고과제도에 대한 종업원의 만족도 연구」, 건국대학교경영대학원, 2001
손혜정, 「인사고가 시스템유형이 인사고과 특성에 미치는 영향에 관한 연구」, 단국대학교 경영대학원 석사학위논문, 2006
최종태, 「현대인사관리론: 의사결정론적
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인사관리제도의 전반의 변화와 운용방안
1. 들어가며
2. 개별적 차원의 인사관리
1) 채 용
2) 개 발
3) 근로시간
4) 인사이동
5) 인사고과
6) 보 상
7) 이 직
3. 집단적 차원의 인사관리
1) 인간관계관리
2) 노사관계관리
4. 조직
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하게 되고 평가에 의하여 성공적으로 첫 계약기간을 마치게 되면 대게 정년까지 보장을 받게 된다.
참고문헌
이종재 외, 교원정책 혁신 방안 연구 자료집:교원인사제도를 중심으로, 한국교육개발원, 2004
강동룔, 교장임용제도의 국제 비교 연
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관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다.
②합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과
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인사관리제도에 관한 이론을 체계화하여 국외여행업 종사원의 전문적인 관리방안 확립이 연구의 주된 목적이었다. 연구목적을 달성하기 위하여 이론적인 연구를 중심적으로 하였으며, 이론적인 연구로 여행사내의 국외여행업의 업무, 관리
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인사제도의 도입에 있어서 선진국 제도를 무조건 받아들이려는 경향이 있는데 동일한 제도라 하더라도 과연 그것이 우리 사회의 문화와 기업풍토에 적합한지를 신중하게 검토해야 할 것이다.
셋째, 능력위주의 인사관리 관행이 정착되어 실
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인사고과는 인사관리제도 가운데에서 중추적인 처우제도(즉, 승진, 승격, 승급 등)를 비롯해 능력개발, 배치, 교육 등과 광범위하게 기능적인 관련을 가지고 있다. 더욱 인사정책, 인사전략과도 밀접한 관련을 가지고 있다. 더욱이 인사정책,
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