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인사 관리론」, 무역경영사, 2000
장수용, 「인사고과제도 편람」, 전략기업컨설팅, 2007
이광자, 「인간관계와 의사소통의 실제」, 신광출판사, 2019 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사고과시 발생할 수 있는 오류
2. 인사고과 오류의 극복방안
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인사평가제도)
“인사고과의 공정성과 진정성 리더 십이 고과 결과 수용과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구” 차은애, 정현우, 김영조 1.서론
2.본론
1) 인사고과의 평가자에 의한 오류
2) 인사고과 평가자에 의한 오류 극복방안
3.결
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인사고과의 평가자에 의한 오류
a. 평가자의 관대한 성향
b.평가자의 가혹화 성향
c. 상동적, 연공 오류
d.논리적 오류와 대비오류
2. 인사고과 평가자에 의한 오류 극복방안
a. 명확한 평가기준
b. 정확한 인사고과기간 엄수
c. 색안
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시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둠으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발 등을 목적으로 활용되고 있다.
2. 인사평가센터의 의의 및 특성
1. 의의
전문가들이 복수의 평가절
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의 변화를 유도하는 방향으로 조정되어야 할 것이다. 이러한 제도개선을 통해 조직구성원의 인사고과에 대한 신뢰도와 수용도를 제고시킬 수 있으며 능력개발의 촉진과 의사소통의 원활화를 기할 수 있을 것이다.
4) 다면평가제도의 개선
현
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