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고과 결과를 수용하지 않으려는 점을 보아, 고 과자의 리더 십과 리더-부하 간의 관계가 인사고과에 큰 영향을 준다고 생각합니다.
4.참고문헌
구글 검색(e-비즈니스 시대의 인적자원관리 제2편_ 제4장 인사평가제도)
“인사고과의 공정성과 진
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평가자가 모르게 되어 있고 인사관리부서에서 일괄적으로 점수를 채점하여 각 조직원에 대한 평가를 시행하는 방법이다. 이 방법은 평가자의 의식적 또는 무의식적 오류를 많이 제거할 수 있으나, 평가항목을 결정하기가 어렵기 때문에 적용
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평가자의 특별히 효과적이거나 비효과적인 행위가 발생하는 경우에 즉시 이를 기록하여 두었다가 평가를 하는 방법이다.
5. 토의식 고과법
1) 현장토의법
인사담당자가 감독자들과 토의하여 정보를 얻어 평정하는 기법으로 구체적 정보를 얻
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구체적 행동을 측정하여 평가한다는 공통점이 있지만 BARS는 평가범주 마다 제시된 대표적 행동패턴 가운데 하나를 선택해서 등급을 매기지만, BOS는 피고과자의 해당 행동 빈도를 관찰하여 빈도를 측정하는 방식으로 진행된다.
(2) 평가
① 타
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구체적인 선발과 비율도 함께 고려하여 정하는 것이 유용하고 바람직하다.
(3) 평가자 구성
평가자 구성은 민간기업, 정부산하기관, 정부보직 모두 다양하면서도 탄력적으로 운영될 수 있도록 규정해 놓고 있다. 평가자의 수와 분야별 비율도
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