|
인사고과는 조직 내에서 핵심적인 관리 활동으로, 조직의 성과 향상과 직원의 개발에 중요한 역할을 한다. 그러나 이러한 프로세스에서 발생할 수 있는 오류와 편향은 평가의 공정성과 정확성을 흔들어놓을 수 있다.
본 논의에서는 특히 \"호
|
|
|
오류 및 후광효과에 미치는 영향,” 한국심리학회지 산업 및 조직.
김종현장덕희최성범(2011), “피 평가자의 채용경로에 의한 후광효과가 인사고과 결과에 미친 영향 분석,” 국가정책연구.
문지운(2013), “스포츠 스폰서십에 의한 이미지 전
|
|
|
조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 인사고과의 의의와 목적
II. 인사고과의 오류
1. 후광효과
2. 논리적 오차
3. 인식의 차이
4. 대비오차
5. 근접오차
6. 관대화와 중심화경향
7. 상동적 태도
* 참고문헌
|
|
|
인사고과의 특성에 대한 지각이 피고과자의 태도에 미치는 영향 연구.산업연구,43(2),39-71.
3. 김종현 ( Jong Hyen Kim ) , 장덕희 ( Duck Hee Jang ) , 최성범 ( Sung Bum Choi ). 2011. 피 평가자의 채용경로에 의한 후광효과가 인사고과 결과에 미친 영향 분석.
|
|
|
오류, 피고과자에 대한 정보부족
2. 전형적인 오류들
1)관대화 경향(leniency error)
2)중심화경향(central tendency)
3)가혹화 경향(harsh tendency)
4)상동적오류(stereotyping)
5)연공오류(seniority error)
6)후광효과 (halo effect)
7)시간적오류(recency errors)
8)상관편견(c
|
|
 |
인사고과에 있어서의 변화를 요구하였다. 그러므로 과거 전통적 인사고과의 실패 요인들인 최고경영층의 지원과 관심의 부족에 대한 인식이 변화되었으나 아직도 인사관리 및 조직관리 시스템과의 연계 부족으로 인한 효과적인 관리의 부재
|
|
|
현황과 학계의 연구 동향
3. 실무중심의 전시평가 방법론의 제시
1) 기존 3단계 평가 방법론에 대한 반론
2) 실무중심의 전시평가 모델의 제시
3) 전시실무의 다면평가 모델
4) 평가의 오류 가능성
5) 전시결과물의 정리
4. 맺음말
|
|
|
효과적으로 전개되기 위해 필요로 하는 조직 내부적인 인프라 역량들을 조직문화, 조직체제, 정보시스템, 그리고 인적자원이라는 하위 관점에서 평가함
----------------- 3주차 4강 Summary 끝 -----------------
=============================== 3주차 4강 끝 ======
|
|
|
효과적으로 운영하는 것이 그 무엇보다도 중요하다.
참고문헌
김중양, 한국인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석 사학위
|
|
|
효과”, 인사관리연구, 1995
조병탁, “화이트칼라 성과측정 방법 연구”, 한국생산성 본부, 1997
차윤석, “비전 적합성, 임파워먼트, 그리고 조직유효성간의 관계에 관한 연구”, 서울대학교 석사학위논문, 1996 목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론
|
|
 |
인사 데이터 분석이 업무에 어떻게 도움이 된다고 생각하나요?
데이터 분석을 통해 직원 이직률, 성과 패턴, 교육 효과 등을 체계적으로 파악할 수 있어 전략적 의사결정을 지원합니다. 저는 엑셀과 기본 통계 지식을 활용해 데이터를 가공하
|
|
 |
인사담당자 입장에서 이력서를 작성한다면 좀더 쉬울 것”이라고 조언했다.
<5>이글을 마치며..
이력서를 잘작성하여 좋은곳 취직 취업 입학하시길 바랍니다.
새해복 많이 받으세요 목차
1.효과적인 이력서 작성 팁 탑10
2.효과적
|
|
 |
효과적이라 판단합니다.
7. 본인의 인사 업무 철학을 한 문장으로 표현해보세요.
‘사람을 제도로 대하지 않고, 제도로 사람을 이해하려는 태도’가 제 인사 철학입니다. 규정 중심의 인사관리는 기계적 오류를 줄이지만, 진정한 몰입은 구성
|
|
 |
효과를 발휘할 수 있는지에 대하여 연계시키라는 내용과 틀에 박힌 내용은 인사담당자들이 가장먼저 휴지통으로 용도 폐기한다는 것, 또한 설문조사를 통하여 자기소개서의 진실성이 25%는 사실에 근거하지 않은 거짓말이라는 것도 나타나고
|
|
 |
효과를 발휘할 수 있는지에 대하여 연계시키라는 내용과 틀에 박힌 내용은 인사담당자들이 가장먼저 휴지통으로 용도 폐기한다는 것, 또한 설문조사를 통하여 자기소개서의 진실성이 25%는 사실에 근거하지 않은 거짓말이라는 것도 나타나고
|
|
메뉴펼치기
