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인사고과는 조직 내에서 핵심적인 관리 활동으로, 조직의 성과 향상과 직원의 개발에 중요한 역할을 한다. 그러나 이러한 프로세스에서 발생할 수 있는 오류와 편향은 평가의 공정성과 정확성을 흔들어놓을 수 있다.
본 논의에서는 특히 \"호
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오류 및 후광효과에 미치는 영향,” 한국심리학회지 산업 및 조직.
김종현장덕희최성범(2011), “피 평가자의 채용경로에 의한 후광효과가 인사고과 결과에 미친 영향 분석,” 국가정책연구.
문지운(2013), “스포츠 스폰서십에 의한 이미지 전
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 인사고과의 의의와 목적
II. 인사고과의 오류
1. 후광효과
2. 논리적 오차
3. 인식의 차이
4. 대비오차
5. 근접오차
6. 관대화와 중심화경향
7. 상동적 태도
* 참고문헌
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인사고과의 특성에 대한 지각이 피고과자의 태도에 미치는 영향 연구.산업연구,43(2),39-71.
3. 김종현 ( Jong Hyen Kim ) , 장덕희 ( Duck Hee Jang ) , 최성범 ( Sung Bum Choi ). 2011. 피 평가자의 채용경로에 의한 후광효과가 인사고과 결과에 미친 영향 분석.
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고과법의 개발절차
5. 행위관찰고과법(BOS : Behavioral Observation Scale)
Ⅴ. 인사평가센터 (Human Assessment Center)
1. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
2. 인사평가센터의 의의 및 특성
3. 목적 분류와 평가방법
4. 평가센터법의 기대효과
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