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평가지표에 대한 시론적 고찰”
http://www.riss.kr/link?id=A101894413
조희진,장용석, (韓國政策學會報, Vol.23 No.1, [2014]) “성과평가제도의 운영 요인 및 조직 효과성 분석”
http://www.riss.kr/link?id=A99952400
[네이버 지식백과] 인적자원관리 [人的資源管理,
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시스템 사례’ 연구 참조
LG 경제 연구원, ‘평가에 대한 5가지 오해’ 중 일부 참조, 2004 1. 서론 : 업적평가의 정의
2. 본론 : 평가자의 주관성이 배제되어야 하는 이유
3. 결론 : 평가자의 주관성을 배제할 수 있는 구체적 방안
4. 참고자료
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피 평가자의 채용경로에 의한 후광효과가 인사고과 결과에 미친 영향 분석. 국가정책연구, 25(1): 27-48 1.
서론
2.
본론
1) 인사고과 방법과 고과자의 요건
2) 인적자원 평가의 문제점
3) 인사고과에서의 주관성 배제 방안
3.
결론
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시작했고, 그럼으로써 기관의 계획과정 이상의 것이 되어 왔다. MBO는 또한 개인적 행동과 동기부여에 대한 지침이 될 수 있으며(예컨대 간호사들에게 행동을 이끌어 나갈 목표를 제공한다), 또한 평가과정에서 주관성을 피하기 위해 보수가
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업적: 지난 평가시점 이후에 구체적으로 성취한 결과에 대해 기술한다.
3.성과 요인: 구체적인 강점과 약점들을 설명한다. 평가항목은 기술적 역량/직무 관련 지식,
품질, 생산성, 주어진 시간내의 완수, 팀웍, 판단력, 고객만족, 이니셔티브,
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