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근로의욕이 향상되고 생산성도 높아질 것이다.
③ 포괄적·추상적 평가기준에서 직무, 업적중심의 구체적 평가기준 마련으로 → 인사고과제도에서 고과요소의 선정은 매우 중요하다고 할 수 있다. 평정시 고과자의 주관적 판단과 고과실시
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인사기술이 아닌, 전략적 조직관리의 근간이 되는 제도이며, 공공행정이 보다 유연하고 전문적으로 작동하기 위한 핵심 도구로 자리매김하고 있다.
보고서의 전반부에서 살펴본 역량평가의 개념은 이제 공공조직에서 널리 사용되는 표준적
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인사적체의 해소방법
4.불공정 인사를 막기 위한 근무성적평정 제도의 내실화
1)근무성적평정제도의 의의
2)승진적격성 평정지표체계
3)승진시험 방식의 병행 - 목 차 -
1.승진의 개념과 인사관리적 의미
1)승진과 인사관리적 의미
2)
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인적자원관리(HRM)
Ⅰ. 인적자원관리
Ⅱ. 인적자원관리의 주요 개념
1. 인사고과
1) 후광효과
2) 중심화경향
3) 관대화경향
4) 논리적 오류
5) 대비오류
6) 주관의 객관화
7) 상동적 태도
2. 직무설계
3. 경력관리
4. 종업원지주제도
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인 행정을 강력히 요청하게 되었다. 이러한 배경하에 실적주의 수립을 위한 공무원제도 개혁운동이 전개 되었다.
11.실적주의의 주요내용
① 능력, 자격주의 : 공무원의 임용 등의 인사관리는 능력, 자격, 실적을 기준으로 하며 정실이나 당파
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의 대두
인사제도는 단지 그 자체에 그치는 한정적 의미의 문제이기라기보다는 광범위한 영역에 걸친 경영철학 내지 인적자원상, 또는 세계관에 직,간접적으로 관련된 유개념적 관리체제이므로 이에 대한 충분한 연구와 분석 및 고찰은 인
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제도 개혁에 대해 많은 논쟁이 오가고 있다. 현행 고시제도를 유지하자는 의견부터 고시 자체를 폐지해야 한다는 주장도 있다. 여기서는 고시제도 자체를 폐지하는 것이 앞에서 봤듯이 고시제도가 인사 행정에 있어서 긍정적인 효과도 많이
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인사제도 현황 및 역할증대
1. 교정 공무원의 인사관리
2. 교정시설내 여성공무원의 역할 증대
3. 교정 공무원의 공정한 인사관리
Ⅴ. 바람직한 교정정책 방향
Ⅵ. 교정 공무원에 대한 제도개선 및 강화방안
1. 교정행정의 전문성을 강
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인사행정 개념정리
1. 교육인사행정의 기초
2. 교육직원의 충원과 신규임용
3. 교원의 능력개발
4. 교원 보수제도
Ⅱ. 교원승진 및 보수제도
교원 승진
1. 교원승진제도의 현황
2. 현행 제도 문제점
3. 불평사례
4. 외국의 교원 자격 및
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제도
3. 이마트의 직원 관리 System
(1)이마트의 인사관리제도
(2)이마트의 직원구성
(3)이마트의 직원관리
4.직원관리 SYSTEM의 문제점
(1) 직원관리에 있어서의 E-mart
(2) 서비스업 종사자의 높은 Stress - 고객감동 압박받는 노동자는 좌절
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