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인사행정의 소극 화와 경직화를 가져왔다. 이를 해결하기 위해서는 공무원의 임용이나 분류 체계의 형성등 인사 권한들을 각 행정기관에 위임하고, 인사에 대한 규정을 단순화 시킬 필요가 있다.
Ⅴ. 결론
지금까지 엽관주의와 실적주의에
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인사기관을 우선 분권화 시켜야 하고, 분권화된 인사기관을 통하여 전문성을 확보한 공무원의 배치를 실시해야한다.
2) 신분보장
공직이 갖는 최대의 매력은 신분보장이다. 하지만 실적과 연관되지 않은 과도한 신분보장은 비실적주의적이
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인사행정이란?
엽관주의(spoils system)
실적주의(merit system)
대표관료제
직업공무원제(career civil service system)
공직의 분류
공직의 구조
직위분류제(position classification)
계급제(rank system)
근무평정
근무평정(실제)
근무평정(
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spoils system) :
나. 실적주의(merit principle) :
다. 절충적 접근
라. 필요(need)의 원칙
마. 우대(preference) 고용의 개념
6. 인사행정의 동향과 전략
가. 인사행정의 동향
○Nigro의 공공인사행정 모형
나. 인사행정의 발전 전략
7. 교육공무원
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공무원제의 수립요건은?
(4) 직업공무원제의 장점과 단점은?
(5) 한국 직업공무원제의 문제점은?
5. 인사행정기관
(1) 인사행정기관은 무엇을 하는 기관인가?
(2) 중앙인사기관의 조직형태는?
(3) 중앙인사기관의 주요 기능은 무엇인가?
(4)
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공무원제의 수립요건은?
(4) 직업공무원제의 장점과 단점은?
(5) 한국 직업공무원제의 문제점은?
5. 인사행정기관
(1) 인사행정기관은 무엇을 하는 기관인가?
(2) 중앙인사기관의 조직형태는?
(3) 중앙인사기관의 주요 기능은 무엇인가?
(4)
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실적을 위한 새로운 모델, 네오넷코리아 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 의미
Ⅲ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 특징
Ⅳ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 성립과정
1. 엽관주의의 몰락
2. 실적주의의 성립
Ⅴ. 실적
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인사행정의 활용성
1절 인적자원의 효율적 활용
2절. 인사관리의 적극화
3절. 행정 목적과 공무원 가치관 일치
4절. 인사행정의 접근방법
제9장. 미국의 인사행정
1 절 「엽관주의(spoils system)적 인사행정의 시대
2 절 실적주의(Merit sy
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인사기능이 제대로 작동할 수 있는 체제가 되어야 한다. 따라서 비교적 인력규모가 커다란 부처부터 현재 인사계 수준의 각 부처 인사관리기능을 과수준으로 점진적으로 업그레이드할 필요가 있다.
Ⅸ. 결론
실적주의 인사행정은 엽관주의의
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1.적극적 모집(옳바른 철학,능력을 가진 사람을 유인)
2.정치적 인맥이 필요
3.능력별 교육훈련
4.재직자의 능력 발전(인사권 분산)
5.지나친 과학적 평가 인사,자제
6.인간 관계의 중요성 지지 1.엽관주의(Spoils system)
2.실적주의(Merit system)
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