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개인에게 이익을 주는 인센티브 제도로서 팀간의 경쟁을 유발시켜 구성원들로 하여금 긍정적인 동기부여에 기여. 과감한 구조조정과 유연성 있는 조직구성. 팀워크 고취 위한 매트릭스 조직 구조와, 자원부족 문제 해결을 위한, 아웃소싱을
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제도 운영의 취지이다.
이와 같이 성과평가제도 운영의 취지에 부합되는 성과평가지표 구축에 한계가 있더라도 공공기관의 성과평가제도가 지향하는 것은 정부조직의 장기적인 성장과 발전이며, 이를 위해 성과평가 제도를 조속히 정착시
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집단적인 과정을 통해서 하도록 한다. 명령 복종적 상하관계가 아니라 자율적, 참여적, 협동적 상하관계를 선호한다.
- 의사전달의 공개주의
-직업적 유동성의 전제
- 필요하다면 새로운 사회조직의 구성을 검토한다.
- 조직의 동태화, 조직이
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제도와 인센티브시스템의 도입
- 메리트 제도
이는 타인의 주관적 평가에 근거하여 개인 성과에 보상하는 성과-보상합치 프로그램 전반이다. 메리트 제도의 경우 비가시적 성과를 눈에 보이게 해주는 역할이 크며, 효과적으로 수행되기 위해
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외국의 운영사례
1) 독일의 이원화 제도
2) 영국의 샌드위치 제도(sandwich system)
3) 미국의 일 중심 학습
4) 프랑스와 호주의 현장실습
2. 전문대학의 3년제 운영 및 실습학기제, 다학기제와 현장실습
3. 현장실습과 TRITAS
4. 다단계 현장실습
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인센티브 프로그램
목적
- 산출의 양과 질을 제고하고 구성원의 행태를 개선
종류
- 성과 보너스
- 수익분배 제도
- 행태상 제도
- 작업량 보너스
- 제안상 제도
- 종업원 인정제도
5) 연봉제
의의 : 개인의 능력, 실적, 공헌도에 대한 평가를 통해
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집단 인 것은 확실하다. 이처럼 삼성 SDS가 아리샘 이라는 그룹웨어를 통해 이룬 성과는 단편적으로나마 다음의 그림과 같다.
Ⅳ. 참고문헌
* 임창희, 『인적자원관리』
* 한국경제신문, 『삼성전자 왜 강한가』
* Leif Edvinsson & Michael S.Malone, 『I
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개인별 성과를 보상하는 연봉제와 함께 집단의 성과를 보상에 연계시키는 성과배분제도를 도입해 나가는 것이 바람직함.
○ 마지막으로, 차별적 보상을 통한 조직구성원의 동기부여와 동시에 성과향상 및 우수인재 유지를 위해서는 금전적
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제도 개요 - 한국건강보험공단 / 2004 / 국민건강보험공단
사회보장론 - 모지환 외 / 2004 / 학지사
사회복지정책론 - 박병현 / 2004 / 현학사
사회보장론 - 원석조 / 2002 / 양서원
국민건강보험공단 http://www.nhic.or.kr
건강보험심사평가원 http://www.hira.or
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제도 개선을 위해 끊임없는 노력을 기울여 왔다. 이는 연봉제나 성과급제로의 변환과, 특정 직종에 대한 인센티브 제도의 확대 등으로 나타났다. 이러한 임금제도 개선 필요성에 따라 특정 기업을 대상으로 임금체계를 설계하다 보면 발생하
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