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육성
1) 적성자의 파악
2) 후보자의 육성
3) 오리엔테이션 교육
4) 동기향상책
3. 해외근무자의 급여, 복지후생제도
4. 해외근무자의 가족대책
Ⅲ. 현지국에서의 인사전략
1. 현지사원의 채용
2. 인재의 유지와 육성
3. 급여
4. 노사관계
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평가제도 도입
기존의 근무평정제도를 \'능력평가\'와 \'업적평가\'로 나누어 공정하고 납득성이 높은 새로운 평가제도를 도입하며, 예비시행(Pilot run)을 충분히 하여 그 결과를 검토하여 구체적인 제도를 설계한다.
* 인재 육성을 가능케 하는
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시스템의 개발과 활용에 관한 사항
□ 인사통계의 산출 및 활용에 관한 사항
□ 자체 행정정보화계획의 수립 및 총괄·조정
□ 홈페이지 및 정보통신망의 구축·운영 등 관련 정보자원의 관리 등에 관한 사항
평가
중앙인사위원회는 우수한 공
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시스템을 구축하고 있다.
우선 지역별 인재육성체제를 갖추고, 유럽에서는 영국 옥스퍼드대, 동남
아 지역은 싱가포르 국립대, 중국은 베이징대와 제휴했으며, 미국, 카나다
등의 대학도 제휴를 확대 실시 중이다. 이 프로그램은 각 대학에서
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시에 발전해야 하고, 경쟁력이 없는 사업부문에 있어서는 과감히 정리할 수 있는 결단력이 요구된다고 볼 수 있다.
이런 사례를 가장 잘 보여준 기업이 \'두산\'이라고 볼 수 있으며, 사회환경에 따라 다양한 관점에서 자사를 분석하고 평가해
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시스템 개발
3. 원/부자재 개발
4. 제품 및 서비스 개발
5. 교육 및 훈련
6. 판매촉진 기능과 광고제공 기능
7. 금융
8. 상품 및 서비스
9. 경영관리 기능
IV. 프랜차이즈 가맹 체크리스트
1. 가맹희망자 평가 및 프랜차이즈 검토사항
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직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
4. TOYOTA Way의 침투를 도모한다
1) TOYOTA Way 책정의 배경
2) TOYOTA Way의 구성
5. 글로벌 평가제도로서의 운용
Ⅸ. 결론
참고문헌
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평가되어야 한다는 것이다. 즉 과학적 직계를 이루고 승진관리가 이루어져야 한다.
3) 후진양성의 원칙
경력관리는 기업 내부에서 후진양성을 통해 자체적으로 유능한 인재를 확보하는 것을 원칙으로 한다. 즉 인재를 외부에서 스카우트하는
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인재를 활용할 수 있어 매우 효과적이었다.
인재풀 관리 시스템 구축을 통해 비정규직 활용의 효율성을 높일 수 있다. 과거 근무경험이 있는 우수한 비정규직 근로자들을 데이터베이스화하고, 필요시 신속하게 재활용할 수 있는 체계를 마련
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인재의 처우
4) 피인수측 사원(관리자, 일반 종업원)을 퇴직시키지 않는 수단
(1) 경영이념을 주지시킨다.
(2) 합리적인 보수체계를 확립한다.
(3) 처우 면에서 피인수측 사원을 공정하게 평가한다.
(4) 인사교류를 활성화시킨다.
(5) 인재 파
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