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시스템이 될 수 있을 것이라고 예상한다. Ⅰ. 기업 선정 이유
1. POSCO 기업 선정 이유
2. POSCO 기업 비전
Ⅱ. HRM 현황
1. 채용절차
2. 직급체계
3. 평가제도
4. 승진제도
5. 임금제도
6. 교육제도
7. 복리후생제도
Ⅲ. HRM 혁신
1. 유학제
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시스템
1) 인재상
2) 조직구조와 직무
3) 채용관리
4) 경력관리
5) 평가관리
6) 승진관리
7) 직무등급체계
8) 근무형태 및 휴가제도
9) 보상체계
10) 기본 급여체계
11) 인센티브제도
12) 성과관리 시스템
13) 교육 ․ 훈련 관리
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시스템
1) 인재상
2) 조직구조와 직무
3) 채용관리
4) 경력관리
5) 평가관리
6) 승진관리
7) 직무등급체계
8) 근무형태 및 휴가제도
9) 보상체계
10) 기본 급여체계
11) 인센티브제도
12) 성과관리 시스템
13) 교육 ․
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시스템이었다. 연공급제는 거의 일정한 간격을 두고 매년 대다수가 동일 호봉으로 자동 승급되는 방식이었다. 그러나 새로 도입한 성과급제는 능력과 업적 평가에 따라 차등적으로 보상을 강화하는 형태였다. 따라서 예전에는 동일직급, 동
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시/곽정수 대기업전문기자 jskwak@hani.co.kr
ㆍ한겨레 2004-07-19 19:28 ㆍ중앙일보 김태진 ㆍ 동아일보 7월 26일
ㆍ삼성 경제 연구소 http://www.seri.org/ ◈ 사회 중시 경영의 모범 도요타
◎ 기업소개
◎ CEO '오쿠다 히로시
◈ 도요타의 환경중시
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Ⅲ. 결론
ⅰ. 이랜드 조직문화의 변화, 현 이랜드 조직문화의 장, 단점
ⅱ. 마치며.. (시사점)
-연구 방법
2차자료조사(신문 기사, 지식경영관련문헌), 현장 인터뷰,
이랜드싸이트를 통한 질의응답
참고문헌
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System )
3) 관리 기술 (Skills)
4) 구조 (Structure)
5) 전략 (Strategy)
6) 구성원 행동 (Staff)
7) 행동관리 스타일 (Style)
Ⅲ. 결론
ⅰ. 이랜드 조직문화의 변화, 현 이랜드 조직문화의 장, 단점
ⅱ. 마치며.. (시사
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시하는 것으로 경력개발, 교육, 도전적인 직무 등을 제공할 수 있어야 할 것이다.
셋째, 평가지표에 있어서 단기성과에 집착할 경우 우수한 인재들이 조직을 이탈하는 부작용을 방지하기 위해 또한 장기적인 성장을 해침으로써 성과주의의
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3. 마이크로소프트 경쟁우위 원천과 기업문화
4. MS의 인적자원관리 정책 및 관행(HR 시스템)
~ 90년대 이전과 90년대 이후
5. 1999년 현재, MS는 어떠한 문제를 가지고 있는가?
⊙ 마이크로소프트를 우리의 생활에 적용해본다면…?
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시스템의 정비
2. 경력관리 활용지침의 준수
Ⅵ. 경력 개발 프로그램의 성공전략
1. 조직 비전과 개인 비전의 조화
2. 최고 경영자의 관심과 지원 필수
3. 관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발
4. 지원 시스템 구축
5. 제반 인사제
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