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인적자원관리
(1) 맥도날드의 인사체계 현황
(2) 맥도날드의 인적자원관리
1>직무분석 및 설계
2>채용, 선발 관리
3>개 발 관 리
4>평가
5>보상관리
6>유지관리 (노사관계 관리)
2-2 비정규직을 위한 시스템 방안
(1) 비정규직 문제 대두
1>
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자원으로만 보는 것은 매우 큰 문제가 야기될 수 있다.
‘사람이 경쟁력이다.’라는 말이 있다. 그만큼 조직 내에서 인적 자원은 매우 중요한 자본이므로 사람에 대한 이해와 배려가 동반되어야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
인력개발과활용 강
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인간자원개발(人的資源開發, Human Resource Development, HRD)
1. 인간자원개발(HRD)의 개념
2. 인간자원개발(HRD)의 역사적 발전과정
3. 인간자원개발 패러다임의 변화
4. 전략적 인간자원관리
5. 외국의 인간자원개발
Ⅲ
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자원부, 지역인적자원개발 활성화 방안
교육인적자원부(2002), 지역인적자원개발 시범지역 선정·운영계획
박찬순(2003), 지역인적자원개발 활성화 방안에 관한 연구, 강원대학교 정보과학대학원
배종석(1999), 경쟁우위와 인적자원관리 : 전략적
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비전, 미션 및 가치의 확인
그림1) 아프로의 비전과 미션
그림2) 아프로의 인재상
b) 기능역량모델(functional competency model)-학습활동을 통한 담당 부서별 역량강화
3. (주)아프로의 역량모델 활용
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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연공서열형 임금체계의 비판적 고찰: 우리나라의 정기승급제를 중심으로. 인적자원개발연구, 7(1), 85-122. 1.
서론
2.
본론
1) 인적자원관리에서 연공주의의 장점
2) 인적자원관리에서 연공주의의 단점
3) 개인적인 견해
3.
결론
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가지게 된 것이다.
2. 전략적 인적자원관리란 무엇인지 토의
출처 : 교육부
-급변하는 현대사회에서 기업은 기존의 단편적이고 일상적인 인적자원관리로는 기업의 핵심 역량인 인적자원을 충분히 활용할 수 없게 되었다. 애플, 구글과 같은
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인력개발과 활용, 해커스 원격평생교육원
2, HR 3.0 시대, 인사담당자가 갖춰야 할 역량은? HR insight. 2021. 4. 김덕중 IBM 상무
3. 역량중심의 인적자원관리, 2002. 한국노동연구원, 박우성
4. 10년 후 인사의 모습과 새로운 역할, 인크루트 인재경영, 가
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인적자원의 개발과 관리에 소홀하기보다는 조직의 지속적이고 안정적인 성장을 위해서는 인적자원 관리에 노력을 가해야 한다고 생각한다.
참고문헌
박경록, HRM&HRD를 위한 전략적 인적자원관리. 이모션티피에스 2015 서론
본론
1.인적자
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인적자원관리와 인적자원개발이 가지는 의미를 뭉뚱그려 이해하기 보다는 각 개념이 가지고 있는 명확한 의미를 파악하여 이를 기반으로 체계적이고 전략적인 인적자원관리 및 개발이 이루어져야 할 것이며 양자의 긴밀한 연계를 통해 그
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