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국가가 기업에 대한 지원과 더불어 기업의 바람직한 인적자원관리를 운영하기 위한 법률적 기반을 마련해야 한다.
4. 참고문헌
· 최병우·이건웅·김재붕 공저, 「인적자원관리」, 무역경영사 : 서울, 2005
· 이한수 저, ‘통합적 인적자원관리
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인적자원관리는 특정 조직이나 직무에서 요구하는 인재를 최적의 기간에 가장 좋은 상태로 채용하며, 그 이후 효율적이고 효과적인 관리와 유지, 개발 및 활용을 위한 일련의 총체적인 관리 활동을 의미한다. 이는 조직 서비스의 확장과 유지
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서론 – 들어가며
인적자원관리란 직원이 자원이라는 개념에서 출발한다. 조직이 필요로 하는 인력의 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 프로세스이다. 능력 있는 종업원을 발굴하고, 교육 및 훈련하여 적절한 직무에 배치한 후, 그들
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인력의 글로벌화
본사 인력에 대한 이문화 훈련, 해외근무 경험자 및 타국출신 관리자의 활용 등을 통해서 본사 인력 자체를 세계화시키는 것부터 시작해야 할 것이다.
Ⅶ. 결론
이상에서 살펴보았듯이 오늘날 글로벌 인적자원관리의 성공 여
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보지 말고 이들을 전략적으로 인재로 양성하고 활용해야 한다. 이를 위해 관련 당사자들의 의식구조 개선도 동시에 추구해야 한다.셋째, 비전제시가 가능하도록 경력경로를 다양하게 설계해야 한다. 즉, 인적자원관리시스템의 복선화를 추구
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로 보지 말고 이들을 전략적으로 인재로 양성하고 활용해야 한다. 이를 위해 관련 당사자들의 의식구조 개선도 동시에 추구해야 한다.셋째, 비전제시가 가능하도록 경력경로를 다양하게 설계해야 한다. 즉, 인적자원관리시스템의 복선화를
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인간개발과 자아성취에 까지 범위를 확대시킨 인간철학을 투입한다.
모든 것을 구속하는 제도보다는 유기체적인 조직관리를 통해 업무를 그 중심으로 삼아 개인의 전문성을 중시하고 현장중심의 관리를 수행하게끔 인적자원시스템을 투입
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인간적인 측면보다 과업 자체를 달성하기 위해서 조직의 목표를 말한다면, 만족성 목표는 조직의 과업과는 별개로 조직 자체의 유지와 인간적 측면에 관계된 목표라고 할 수 있다.
4. 참고문헌
1. 인적자원관리의 기초
2. 인적자원 확보
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인적자원관리의 개념모형
제2부 직무와 인간의 특성 분석
제3장 직무 분석과 평가 및 분류
제4장 인사고과
제3부 인적자원관리의 주요 활동
제5장 인적자원의 확보관리
제6장 인적자원의 개발관리
제7장 인적자원의 활용관리
제8장 인적자
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인적자원관리의 개념모형
제2부 직무와 인간의 특성 분석
제3장 직무 분석과 평가 및 분류
제4장 인사고과
제3부 인적자원관리의 주요 활동
제5장 인적자원의 확보관리
제6장 인적자원의 개발관리
제7장 인적자원의 활용관리
제8장 인적자
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