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차지하는 경우 인사관리의 환경적 차원
노동시장의 변화
출산율 저하와 고령화의 영향
노동형태의 다양화
비정규직 이란..?
비정규직 증가를 바라보는 관점
일본의 비정규직 증가
기업사례: Daiei의 계약구분제도
가치관의 변화
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관리의 특성과 문제점
1. 기존채용관리의 특성
1) 모집활동의 특성
2) 선발과정상의 특성
3) 인력계획의 특성
2. 기존채용관리의 문제점
1) 장기인력계획의 부재
2) 직무관리 미흡
3) 공정한 인사고과 자료 미흡
4) 선발기법의 효율성 문제
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1. 시스템 각각의 규명, 특징, 구조흐름
▶ PIS(인사정보시스템)
▶ HRIS(인적자원정보시스템)
▶ e-HRM(전자적 인적자원관리)
▶ ERP(전사적 자원 계획)
2. 실제 기업내부 솔루션 사례 분석
3. 솔루션 데모 체험
4. 결 론
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관리
1-3) 인재상
(2) 직무관리
2-1) 일반 사원 2-2) 캐스트(아르바이트)
(3) 채용관리
3-1) 일반 사원 3-2) 캐스트(아르바이트)
(4) 인사고과관리
(5) 교육 관리
5-1) 삼성 에버랜드의 인재육성 전략
5-2) 삼성 에버랜드의 교
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관리
가. 인사관리 개요
1) 대한항공의 인사철학
2) 인재상
3) 인사원칙
4) 인사제도 기본운영체제
나. 직무관리
1) 직급체계
2) 인력 선호 추세
3) 현재의 인력 계획
4) 정규직 사원과 계약
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1. 인적자원관리와 조직의 경쟁력
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≪ 그 림 ≫
◆ 인적자원관리(HRM)
조직의 목표달성에 필요한 업무를 잘해낼 수 있는 사람들을 찾아 조직에 참여시키고 그들이 능력을 발휘하여 조직의
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발전을 위한 외길 31년
(2) 외화획득으로 국민경제 발전에 기여
(3) 경영혁신을 통한 서비스 수준 제고
(4) 관광자원개발을 위한 시설투자
(5) 기업의 사회적 책임 실현
(6) 최근 3년간 신용등급
(7) 시장점유율
(8) 재무제표
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Ⅰ. 성과관리 즉시포상
포스코를 대표하는 사내 시상제도는 ‘상시 성과관리 즉시포상’이다. 임직원들의 매달 성과에 대해 즉시 평가하고 포상하기 위해 지난해 4월 도입했다. 분기나 반기가 아닌 월 단위 실적을 평가하는 것은 재계에
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삼성의 인사관리
변화와 발전방향
Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
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○ 삼성이 인문계 출
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인력수요 예측
“얼마만큼의 인력(인적자원의 투입)이 필요한가?”
“내년에 신규채용으로 얼마큼 인력을 보충할 것인가?”
내년의 경기변동의 예측
내년 판매량(생산량)의 예측
임금인상 수준의 예측
이윤 극대화 원리
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