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임금제의 미시적 적용을 통한 임금조정방식에 대한 소고, 전북대학교, 1997
최동규 / 임금조정방법 과 고려사항, 한국경영자총협회, 1984
Sung Ho Park / 노조, 선거 그리고 임금조정의 양식, 국정치학회, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임금조정의 배경
1.
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임금격차
3. 성별 전직장 임금소득별 의중임금격차
4. 성별 실업기간별 의중임금격차
5. 성별 타가구원 소득유무별 의중임금격차
6. 성별 실직후 교육훈련 유무별 의중임금격차
Ⅴ. 남녀간 의중임금격차 분해와 조정후 남녀간의 중임금격
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임금수준
Ⅸ. 임금구성
Ⅹ. 기업의 임금조정 사례
1. 기업 사례 1
2. 기업 사례 2
?. 임금체계에 관한 쟁점
1. 동일노동 동일임금의 원칙
2. 산별노조와 임금정책
3. 구조조정-현장통제와 임금
4. 임금 안정화
?. 임금전망과 적정임금인상
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임금조정
3. 연봉제 근로자의 임금 가이드라인 적용 배제
4. 고정상여금의 비중 축소
Ⅵ. 임금조정의 관리체계
1. 노사의 차선책인가
2. 연봉제란
1) 서구식
2) 한국식
3) 연봉제의 적용 대상
4) 한국식 연봉제의 도입과 전망
Ⅶ. 결론
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임금 지급형태
Ⅵ. 임금과 생산성과의 관련성
Ⅶ. 임금과 노동자생활
Ⅷ. 임금조정과 그 외 고용조정의 방법들
1. 임금조정 및 고용조정과 구조조정
2. 임금조정
1) 타결임금인상율은 통상임금기준 2.2%
2) 상여금 지급율은 기본급 기준
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특히, 기업조직 재구축의 고용조정 방법으로는 기업의 인수합병이나 사업부서 또는 생산라인을 축소 등이 선호되고 있음을 알 수 있다. 임금조정의 경우 대부분의 기업에서 임금인상을 동결하거나 임금을 삭감한 것으로 나타나고 있다. 이밖
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향후 고용조정의 내실화 과제
1. 고용조정 시 무엇보다 절차상의 공정성을 높일 필요가 있다
2. 고용조정 이후 작업시스템을 재조정할 필요가 있다
3. 생존자에 대한 교육훈련을 증대시킬 필요가 있다
Ⅷ. 고용조정의 전망
Ⅸ. 결론
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임금체계에 공평성을 중심으로 한 연봉제를 전격적으로 도입한다는 것은 사회문화적인 정서나 기업의 평가능력 등으로 현실적인 어려움이 많다. 따라서 점진적이면서 동시에 한국적 상황을 고려한 연봉제의 도입이 필요하다고 할 수 있다.
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조정방식이 높은 비중을 보이고 있으나, 근로자의 다능공화추진, 배치전환 실시 등 기능적 조정 및 임금조정방식이 현재에 비해 늘어날 것으로 보이는 반면 기업조직 제구축을 통한 고용조정방식은 그 비율이 줄어들 것으로 전망되었다.
Ⅵ.
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머리말
Ⅱ. 2002년 노사관계의 전망
Ⅲ. 교섭·협의체제의 발전
Ⅳ. 적정한 임금조정
Ⅴ. 참여형 고성과작업장의 구축
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