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인적자원관리에 관한 인식전환의 대두
인사제도는 단지 그 자체에 그치는 한정적 의미의 문제이기라기보다는 광범위한 영역에 걸친 경영철학 내지 인적자원상, 또는 세계관에 직,간접적으로 관련된 유개념적 관리체제이므로 이에 대한 충
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식
확장형 ERP의 구성요소
- 기본형 ERP 시스템
영업관리시스템, 자재소요계획, 시스템제조실행시스템, 기준정보관리시스템, 물류관리시스템,
인적자원관리시스템, 회계 및 재무관리시스템, 원가통제시스템
- e-비즈니스 지원 시스템
지식경영
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인적자원관리를 한다면 기업에 어울리는 직원을 선발할 수 있을 뿐만 아니라, 기존 직원들의 관리 역시 효과적으로 할 수 있게 될 것이다.
이것은 기존 소셜 리쿠르팅의 스토리텔링 전형이 불필요하다는 이야기를 하려는 것이 아니다. 하지만
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관리, 가격결정
⑤ 서비스: A/S, 훈련, 부품공급
2) 가치시스템: 정보기술측면
⑴ 공급자의 가치사슬
⑵ 기업의 가치사슬: 제품전략,인적자원관리, 제휴,해외전략, 기업문화, 조직구조
⑶ 경로가치사슬: 유통경로교육훈련, 유통경로에대한 인력,
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인적자원관리전략
4. Interview & 기업의 목표와 현재 직면한 문제점분석
(1)Interview - SK네트웍스 인사팀 이민성씨
Q. 많은사업을 하고 있는데 어떤 문제가 있어서 새로운 사업을 진행하려하나?
(Q. 현재 중국에 투자를 많이 하는 이
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소통 장 마련), 정보통신 기술 구축, 인적자원관리, 지식 공유의 장 마련 등이 원활하게 이루어져야 한다. 특히 네트워크 형성 목적은 지식의 획득창출에 있으므로 구성원간 친밀한 신뢰관계 속에서 이런 부분들이 원활하게 이루어지도록 지
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식의 혁신과 품질개선을 도모하고, 급변하는 시장상황에 즉각 대응하는 의사결정을 내릴 수 있도록 모든 근로자들에게 이에 필요 한 각종 정보, 기능, 인센티브와 책임을 제공하는 경영시스템.
고성과조직의 인적자원관리 특징을 열거해 보
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정보제공과 홍보)
- 주6일근무제에 맞추어진 제도들에 대한 총점검 및 개선(금융, 의료 등 민생관련)
- 교육훈련체계(교육훈련기관, 프로그램, 교사, 양성 및 관리감독체계)의 혁신
- 기업(특히 중소기업)의 인적자원관리 및 노사관계 관리를 위
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인적자원관리에 대한 의견은?
조직에서 경영에 적극적으로 참여하고 인적자원관리를 제대로 해야 한다. 조직의 분위기를 파악하고 사람들이 무엇을 생각하고 있는지 파악하고 정보들을 입수하여 평가하고 어떻게 대처해 나아가야 할지 알아
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전사적 수준
2. 사업부 수준
3. 기능별 수준
Ⅱ. 가치사슬의 개념
1. 주 활동
1) 물류투입 활동
2) 운영 활동
3) 물류산출활동
4) 마케팅과 판매활동
5) 서비스활동
2. 지원활동
1) 구매
2) 기술개발 활동
3) 인적자원관리 활동
4) 기업의
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