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정보도 100% 맞는 정답은 없을 것이다. 그렇지만 지속적이며 다양한 관점의 연구들이 이어진다면 치열한 21세기에서 인재를 만들어내는 개인, 기업, 사회가 되지 않을까 생각이 된다.
4. 참고문헌
김민숙(2003). 전략적 측면에서의 인적자원 관리
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정보도 100% 맞는 정답은 없을 것이다. 그렇지만 지속적이며 다양한 관점의 연구들이 이어진다면 치열한 21세기에서 인재를 만들어내는 개인, 기업, 사회가 되지 않을까 생각이 된다.
4. 참고문헌
김민숙(2003). 전략적 측면에서의 인적자원 관리
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식의 기준을 넘어서, 비화폐적인 지표들에 신뢰를 보내는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금 한국기업은 디지털 환경과 내부적인 고용구조의 변화에 직면하고 있다. 이러한 변화 속에서 기업의 경쟁적 우위의 원천이라 할 수 있는 인적자원관리의 역할은
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인적자원개발에 소홀히 해서는 안될 것이다.
김민선, 인적자원 시대 도래 논평 (max.hoseo.ac.kr/~pure)
<참고문헌>
1) 한국노동연구원(2001), 「21세기형 인적자원관리」,명경사
2) 백필규, 이정일(2000), \"디지털 시대의 인사혁명\", 삼성경제 연구
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정보를 제공할 수 있다.
조직 내에서는 직무 분석 후에도 지속적으로 평가 및 보상, 경력 개발 등의 인적자원관리를 시행하여 더 효과적으로 직무평가를 적용할 수 있도록 해야 한다.
4. 참고문헌
1) 인적자원관리 강의안
2) 임적자원관리, 임
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식, 기업의 가치관, 추구하는 목표, 인적 자원 관리에 따라서 성공의 승패가 결정되고 있다. 해외 시장의 높은 불확실성과 위험도만큼 조절, 관리가 가능한 자원의 관리가 매우 중요하다. 해외 시장내에서 글로벌 기업으로 자리잡은 성공 기업
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식이나 기술보다는 창의적이고 논리적인 문제해결,외국어 능력등 기초적인 역량을 갖추었는지를 종합적으로 체계적으로 검증하고 있다.
참고문헌
에센셜 인적자원관리
독학사2단계인적자원관리 참조
각기업의 인적자원관리 참조
네이버
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. ●인적자원관리의 정의
●인적자원관리의 중요성
●인적자원관리의 구성요소
●인적수행체제
●인사평가 제도
●인사고과의 방법
●전통적 인사고과기법
●현대적인 인사고과방법
●인사고과제도의 개선방향
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인적인 일에 대해서는 하지 않는다. 하급관리자가 먼저 면담을 신청했을 시에만 슈퍼비전을 주고 일주일에 1번 전체 회의에서 기관 전체적으로 소통한다. 1. 인전 자원 관리
- 개념
- 목적
- 채용에서 해임
- 개발
2. 직무 소진
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인적자원관리의 개념(Human Resource Management)
3. 중소기업 인적자원관리 시스템의 체계
가. 인력 확보 관리
나. 보상 및 평가관리
4. 중소기업 인적자원관리의 문제점 및 개선방향
가. 채용에 대한 문제점 및 개선방향
나. 평가 및 인사고
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