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인적자원관리
01. 인사관리
02. 직원 능력개발
03. 슈퍼비전
04. 동기부여와 보상
05. 직무평가ㆍ
06. 직무만족과 소진
07. 역량강화
01 인사관리
고수의 Advice 지식정보화 사회에서는 조직 구성원을 단순한 노동력(man power)이 아닌, 조직
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식을 생산하고 활용하는 인적자원의 관리에 대한 중요성이 심화되고 있다. 기업들도 이러한 변화에 발맞춰 보다 효율적으로 인적자원을 관리하기 위한 다양한 제도를 도입·시행하고 있으며 정보통신기술기반의 HRM에도 많은 관심을 기울이
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인적자원을 비용으로 봄
인적자원관리
(Human Resource Management)
개개인의 능력개발을 통한 가치향상 주도
훈련개발, 의사소통, 동기부여 중점
인적자원을 통한 경쟁력향상의 필요성 인식
인적자원을 자산으로 인식 인적자원관리(HRM)
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식을 공유해야한다.
8. 인적자원관리가 기업의 경쟁우위에 어떻게 영향을 미치는지 논하시오
인적자원은 가치를 창출한다. 높은 품질의 인력은 핵심적 기능들을 효과적으로 수행한다.
인적자원은 드물다. 고급기술과 지식을 보유한 인력을
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인적자원관리를 위한 기초 정보를 제공해주며, 보다 발전적이고 개발적인 방향으로서의 인적자원관리 자료로 활용된다. 그러므로 구성원의 신변에 미치는 영향은 절대적이라 할 수 있다. 성공적인 평가는 피평가자들의 공정성 인식에 의존
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인적자원관리 시스템을 구축해야 한다.
급격한 환경변화에 적응하기 위하여 기업에서는 경영기법 및 이념의 변화와 경영시스템의 개혁에 주력하고 있다. 산업사회로부터 정보화 및 지식기반사회로의 전환에 따라 모든 기업이 공통적인 과
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인적자원관리
인사 이념에서 인사 감사 정보까지 인사시스템의 순서대로 역량주의 인적자원관리의 실현방안 수립 및 시행이 필요하다.
Ⅵ. 역량중심 인사관리 기업의 특성
1. 성과관리 측면
1) 고성과자의 차별화
2) 고성과자 승진 우선
3) 성
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관리와 전략적 인적자원관리
1. 임금의 개념과 중요성
2. 전략적 인적자원관리
Ⅱ. 직무평가와 임금구조
1. 직무평가의 목적과 과정
2. 보상요소의 선정
3. 직무평가방법
Ⅲ. 임금수준과 임금지급방법
1. 임금수준
1-1. 외적 환경요소
1-
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인적자원관리의 과제와 비전
1. 인적자원개발의 추진과제
1990년대 들어 지식기반사회의 등장은 인적자원의 중요성을 증폭시키는 계기가 되었으며, 특히 세계화정보화가 진전되면서 OECD 국가들도 인적자원개발에 중점을 두게 되었다. 즉, 우
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관리 역시 필요하다. 소비자들이 예민해진 것만큼, 많은 자원과 많은 인원을 필요로 하게 된 기업은 예민한 관리가 필요하고 예전과 같은 뭉툭한 방식의 인적자원관리로는 이러한 예민함을 충족시키기 어려울 것이다. 상품뿐만이 아니라 서
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