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지식경영의 특징
2. GM이 핵심으로 생각하는 지식이란
3. 학습을 통한 지식경영의 심화
4. 지식기반 의사결정시스템
Ⅵ. 미국글로벌기업 3M
1. 개관
1) 혁신 100년의 3M
2) 3M Facts
3) 사업 조직
2. 전세계 네트워크
3. 비전과 공유가치
1) 맥나
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GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향미디어, 2006
잭웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와
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잭웰치는 새로운 변화의 조짐을 오히려 GE의 경영 행태를 일신할 수 있는 호기로 받아들였다. 급격한 속도로 변화하는 환경에서 살아남자면 전적으로 새로운 비전이 필요했고, 그에 못지않은 새로운 사업 전략이 필요했는데 변화를 이루어 내
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잭 웰치 최후의 리더십
논문 :
이학종, “GE의 변신전략”, [학술저널], 연세경영연구소, 1994
연구 보고서 :
“GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 Ⅰ 연구개요 및 목적
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경영
레노보
닛산자동차
제너럴모터스(GM)
바디샵
3. 품질경영
삼성전자
현대자동차
모토로라
4. 펀경영
사우스 웨스트 항공
LG텔레콤
5. 윤리경영
도이체방크
레고
존슨앤드존슨
보잉
제너럴일렉트릭(GE)
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잭 웰치는 경영자의 역할은 한 손 에는 물뿌리개를 다른 한 손에는 비료주머니를 들고 꽃을 가꾸는 사람과 같다고 했다. 그는 누구보다도 많은 시간을 인재를 발굴하고 키우는 데 쏟고 있다. 그만큼 GE가 인적 자원을 어떻게 관리하고 있는가
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이순신, 서울:을유문화사, 1978. 최고경영자의 자세를 중심으로
(서론)
1. 최고경영자의 존재의미
(본론)
2. 유교 철학에서 보여지는 지식인과 최고 경영자와의
상관성과 오늘날 최고 경영자의 바람직한 자세
(결론)
3. 요약 및 제언
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경영책임을 부담시키고 있다.
기본적으로 우리의 조직도 다각화된 사업부문별로 전문 독립 책임경영을 하는 체제 재구축이 필요할 것이다. 따라서, 현재의 사업포트폴리오 조직을 사업별 특성(고객, 시장, 상품, 지식 등)에 맞춰 바퀴살(Spoke)
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GE사의 변화를 불러왔다. 자신이 원한대로 이루어 진 것이다. 이런 그가 지금에 와서 이루고자 하는 바가 있다면, 보다 많은 책을 내는 것이고, 다른 많은 회사에 자문역활을 하는 것이다.
VIDEO - 세계적 CEO 21세기 경영전략 - 잭웰치 리더십의
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경영학 / 지호준 / 법문사 / 2000
5. 한국을 빛내는 CEO / 한국전문경영인 학회 / 명경사 / 2002 제1장 리더쉽 이론
1.리더쉽의 본질
2.특성 이론
3.행동 스타일 이론
4.상황 이론
5.리더쉽 이론의 새지평
제2장 잭 웰치의 리더쉽
1.GE의 역사
2.
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