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륭한 사람이라는 생각이 든다. 그는 GE에 퇴사하고 놀고 먹을 수 있음에도 불구하고 퇴직한 뒤에도 사모펀드사에 들어가서 새로운 도전을 하면서 인생을 살아갔다. 그의 “일은 위대한 것이다. 일이 곧 삶이고, 우리가 예전부터 지금까지 한
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[ERROR : 10731] 오류 발생. Ⅰ. 잭 웰치 그는 누구인가?
Ⅱ. 잭 웰치의 리더십
Ⅲ. 잭 웰치의 강력한 리더십으로 인한 기업 변화
Ⅳ. 잭 웰치의 리더십에 영향을 준 요인
Ⅴ. 리더십의 미비점 및 개선되어야 할 점
Ⅵ. GE의 가치
Ⅶ.
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150개의 방대한 사업분야와 100년 이상의 역사와 전통이 가져온 보수적인 경영풍토와 관료적인 조직, 안일한 사고와 외부환경 변화에 대한 소극적인 대응자세로 80년대 초 위기에 직면했던 GE는 웰치 회장 취임(1981년) 후 조직내부의 오래된 관
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끝으로 기업에서 가장 중요한 것은 직원들이 만족하면서 즐겁게 일하는 곳이 아닐까 생각한다. 그것은 와우 하면서 신나게 즐겁게 일할 수 있는 곳을 만들어야 한다는 것이다. 직원이 만족하지 못하는 기업은 언젠가는 망하기 십상이다. 왜냐
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경영구조의 한계점을 인식
분권화 실시
Crotonville연수원 설립
GE만의 인사 평가 시스템 Session C
PLs 시스템 도입
원자력발전, 컴퓨터, 플라스틱과 같은 새로운 사업 분야로 확장
분권화된 관리 구조를 운영
성장의 가속화 추구
개발 매니저
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가진 처세술 관련 책을 많이 읽어본 바 있지만, 이 책처럼 가슴에 와닿는 책은 없었던 것 같다. 다들 자신의 자랑에 가까운 기술(記述)뿐 정말 현실에서 발생하였을때 얼마나 지혜롭게 주어진 순간을 헤쳐나갈 수 있는지에 대한 것은 경험이
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어떤 장애도 될 수 없다. 이제 사람들이 그의 방식을 따르려고 하고, 그와 같은 리더쉽을 갖기를 원한다. 물론 나도 그렇다. 그 리더쉽에는 용기가 필요하고 도전이 필요하다. 나서기를 두려워해서도 안 되고, 잘못에 대해 반성하고 책임질 수
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기업문화가 마련되어야 한다. 21세기 성공적인 리더가 되기 위해서는 개척정신을 가지고 조직의 변화를 주도적으로 이끌어 나가는 변화창조자 역할, 변화관리 과정에서 구성원과의 합의를 중시하는 합의 추구자의 역할, 그리고 구성원의 능
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개요
1. 기업소개
2. 기업합병의 시도와 경과
3 . 양측의 최종 판단
시장분석
1 . GE(General Electric ) 의 규모
2 . HONEYWELL의 규모
상반된시각
1 . 두 기업 결합의 수평적 효과
2 . 두 기업 결합의 수직적 효과
3 . 두 기업결합의 포트폴리오 효
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성공한 경영자와
실패한 경영자
:성공요인분석
성공한 경영자 – 잭웰치, 유일한
실패한 경영자 - 헨리포드, 김우중
성공한 경영자, 잭 웰치
≪ 사 진 ≫
〔핵심사업에만 전력투구〕
〔인재 중시 경영〕〔지식과 아
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