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GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향미디어, 2006
잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치
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경영의 핵심은 바로 지식경영과 인터넷을 통한 디지털 경영, e-business에 있다고 하겠다. 1. e-business가 직면한 문제들
2. 거대한 변화의 물결
3. e-business의 당면과제
4. 투자자의 신뢰 회복
5. 성공적인 e-business 전략 수립을 위하여
● 자사
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GE(General Electric)의 경영권 승계 과정
Ⅱ. 경영권 승계과정이 주는 시사점
Ⅲ. 후계자 선정 관련기사
Ⅳ. 잭 웰치(Jack Welch) VS 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)
Ⅴ. 지금 왜 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)인가?
Ⅵ. 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)의 경
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GE에 대해서 보다 많은 것을 학습하고 배울 수 있는 좋은 기회가 되었다.
참고 자료- 삼성 경제 연구원 http://www.seri.org
GE사 홈페이지 http://www.ge.com
부산 일보 http://www.busanilbo.com
네이버 지식 http://www.naver.com
엠파스 지식 http://www.empas.com
경영전략
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경영에서 가장 중요한 지표
1. 고객만족도
2. 사원만족도
3. 현금잔고
▷ 교육연수에 대한 지론
경험 위에 선 교육, 교육 위에 선 경험!
- MDI 소장 제임스보먼 - 〈 제너럴 일렉트릭 〉- 잭 웰치 회장
〈 가오 〉- 도키와 사장
〈 세븐
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경영자는 GE전사조직 차원 에서 발굴 배치됨 ⇒ GE출신 우수한 경영자들이 타기업의 최고경영자로 스카웃되는 경우가 많기 때문에 GE는 경영자개발 스쿨(School)로 통함 1."GE" 회사 개요
2.GE의 문제점과 위기
3.Jack Welch회장의 혁신
4.웰치식
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경영
1) 스피드 경영의 출현
- 앨빈 토플러박사는 현대의 정보화 사회는 ‘큰 것과 작은 것’, ‘강한 자와 약한 자’, ‘빠른 자와 느린 자’로 재편된다고 지적
- 제너럴 일렉트릭(GE)사의 잭 웰치회장은 “스피드(speed)야말로 앞으로 모든 경
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GE 인재양성과 개혁의 중심, 크로톤빌 연수원
1) GE 성공의 원인으로 잭 웰치의 리더십을 꼽고 있는데, 그 근간에는 개별 사업을 지휘할 수 있는 유능한 리더들이 포진하고 있음
2) 미국 경영자 시장에서는 GE 출신이라는 것 자체로 높은 브랜드
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,「리더십」, 21세기북스, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유
2. 경영자의 리더십 사례 - 그로브회장의 리더십
3. 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대한 비교
Ⅲ. 결론
참고문헌
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치는 요인에 관한 연구 - 최혁라
(19) www.seri.org
(20) www.lgeri.com
(21) www.lgacademy.co.kr
(22) www.lg.co.kr
(23) www.posco.co.kr I. 서론
II. 본론
1. e-Learning 의 이론적 배경
① e-Learning 의 개념
② e-Learning 의 발전과정
③ e-Learning 의 학습방식
④ e-
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