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조직 문화 혁신
● Growth Leader 육성
● 마케팅 중심 조직 운영
● 외부에서 인력 수혈
● 외부 벤치마킹
● 보상 방식 개선
우리 나라 기업에 주는 시사점
● 효과성 중심으로 경영 패러다임 전환
● 창의성과 혁신 역량 극대화
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경영할 것을 주문한다.
→ 고객만족, 직원만족, 그리고 현금흐름의 중요성은 구멍가게든 대기업이든 경영원리가 크게 다르지 않다.
그 외에도 그는 항상 자신의 회사가 “세계 최고의 인력 개발 회사”라고 말하고 다닐 정도로 인재에 대해
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인재양성의 장』으로 만들어야 한다. 같은 공간에서 생활하면서 기업가치를 공유하도록 한다는 점에서 연수원은 기업문화 형성의 무게 중심이라 볼 수 있다.
▣ 결 론 ▣
이상에서 두산과 GE의 구조조정에 대해서 살펴보았다.
현대사회에서
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GE가 보유하고 있는 네트워크조달 시스템의 노하우와 정보를 결합 시킨 일종의 부품 조달 시스템이다.
5. 성과
1981년에 웰치 회장의 취임과 더불어 전개된 구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가
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경영팀으로 유연성을 확보하라, LG주간경제, 1996. 2. 8.
박지원, 경영의 고정관념을 버려라, LG주간경제, 2004. 11. 3.
강진구, 갈등관리 - 조직 경쟁력 강화의 첩경, 주간경제 854호
박재광, 신현암, 정권택, 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라 - GE크로톤
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지식인
1.2 인재관리를 위한 복지제도 미흡
1.3 글로벌 기업의 한국 진출
2. 두뇌유출 현황 분석
2.1 두뇌유출지수(BDI : Brain Drain Index)의 하락
2.2 순 두뇌 유입 비율 약화
2.3 이공계 분야 고급 인재의 유출 심화
3. 두뇌유출이 경제에 미치는
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태도를 펼치는 것이다. 그리고 실패를 했을 때나 실패가 예상되더라도 머리를 꼿꼿이 들고 그것을 몰아내는 것이다.
이러기 위해서는 많은 일들이 필요할 것이라고 생각된다. 하지만 여기에 지름길이란 없다.
그 여정을 따라가다 보면 내가
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경영자가 정작 비판하고 싶었던 것은 최초로 세상에 나온 독창적이고 혁신적인 제품이 없는 것이 아니라, 최고로 남은 독창적이고 혁신적인 제품의 부재가 아닐까? 세상은 1등만을 기억한다라는 말에서의 1등은 최초가 아니라 최고라고 보는
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인재관리 능력, 한국경영자총협회, 2002
◇ 김정남, 효율적 인재관리 실천방안, 한국주류산업협회, 2003
◇ 안종석, 글로벌 인재 확보와 관리, 전주대학교, 2008
◇ 장영철, 지식선도 핵심인재 육성 및 관리체계, 대한경영학회, 2002
◇ 조용욱, 전략
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인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅱ. 신인재
1. 지식사
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