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지식을 개발하고 공유할 수 있도록 이를 뒷받침 해주어야 한다. 이러한 전문성 개발을 통한 기업의 핵심역량 강화로 경쟁우위를 확보할 수 있을 것이다.
앞으로의 리더는 인간에 대한 관심과 효과적인 인간관계를 유지해 나가야 한다. 기술이
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자원에 대한 평가와 평가의 현실성 정도
* 활용 가능한 자원의 배분 즉, 프로젝트 수행 인력에 어느 정도의 지식 경험 기술 등이 필요한지와 기초요건에 대한 학습정도
* 문제의 해결력 통합력, 행동의 개선과 문제점 도출
* 프로젝트에 대한
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리나라의 경우 완성품 조립기업과 부품기업이 긴밀하고 배타적인 거래관계를 맺고 있는데 해외기술의 학습에 그와 같은 조직적 연계망이 활용되었다. 기업간 협력과 정보공유가 촉진되는 배타적 거래관계가 형성되고 구매기업과 공급기업
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집단적으로 공유하고 있는 특성.
※ 기업문화는 기업이 존속 발전하는 데 반드시 필요한 토양으로 조직구성원들의 공유가치를 중심으로 구조적 제도적 기술적 인간적 요소로 구성되고 있고 이를 통해 조직원들이 행동하게 된다.
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리도 달라지고 있다. 세계화·정보화시대에 한 나라의 국부와 경쟁력, 그리고 국민의 삶의 질 수준은 그 나라 국민이 보유하는 물적 자원의 양과 질이 아니라 지식·정보·기술 등 지적 자산에 의해 결정된다. 그러므로 국가와 기업이 생존·발
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관한 연구> 윤채린, 이화여자대학교 대학원 2002
4. <무한 경쟁시대의 전략적 제휴> 김영사, 권영철 1994
5. <벤처기업의 자원기반 전략적 제휴> 경영연구, 김범종 2001
6. <멀티미디어 산업의 전략적 제휴에 관한 연구> 김정호, 광운
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관리하는 방식으로 법적 근거와 책임소재가 불분명했으나, 지주회사방식에 의할 경우 합법적인 지배가 가능하므로 지배구조의 투명성이 제고될 수 있으며, 자회사별로 손익이 보다 분명하게 드러나므로 주주이익중심경영이 촉진될 수 있다.
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리(본 주제 관련 기존 연구 분석)
2.1 닌텐도
2.1.1 주요사업영역 …………………………………………………………‥……………‥ 6~8
2.1.2 닌텐도의 주요 전략 분석 ………………………………………‥……․……… 8~10
2.2 Logistics
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정보서비스에 대한 요구를 평가 분석하고, 지식정보자원을 효율적으로 관리해야 할 필요성이 점증하고 있다. 이러한 지식정보자원을 효율적으로 관리하고 이용자에게 정보서비스를 제공하기 위해서 사서직원의 전문지식과 기술의 전문화
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정보시스템
⑤공간
⑥시청각 기재로 학습하기
5. 학습조직의 전략적 학습과정
1)개인차원에서의 전략적 학습과정
2)조직차원에서의 전략적 학습과정
6.학습조직과 지식경영
7.사례 p.10
3M
Ⅲ.결론 p
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