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조직체 내부의 변화전문가이거나 외부에서 기용된 컨설턴트(consultant)로서 조직체의 변화목적과 여건에 따라서 다양한 기능과 역할을 수행한다.
변화담당자는 최고경영층과의 긴밀한 협의 하에 조직의 문제 진단은 물론 조직개발의 전략적
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조직화하는 가장 효율적인 방법으로 “관료제”의 개념을 제시
⇒ 관료제는 1900년대 초 주요한 조직패러다임이었음 ● 조직개발의 역사
Ⅰ. 실험실 훈련 ---------------------------------- 3
1. 실험실 훈련을 발전시킨 주요 인물
2.
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조직문화 유형에 따른 조직개발 모형, 과정에 전략에 관한 연구. 산업경영연구, 23(1), 125-149.
3. 이학종 (2003년). 경영혁신과 조직개발. 서울: 법문사. 1.
서론
2.
본론
(1) 조직개발의 개념과 발달단계
(2) 조직개발 과정
3.
결론
4.
참고
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조직개발 프로젝트가 종결될 때까지 이 과정은 반복된다.
III. 조직개발 관리과정의 통합모형
Cummings와 Worley(2001)는 위에서 설명한 Lewin의 모형과 행동조사모형 그리고 기타 모형을 기반으로 하여 조직개발을 위한 관리과정의 통합모형을 아래
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문화를 조직 하는 것에 대해서는 필요성을 느끼지 못하는 것 같았다.
4-4 가설에 대한 검증
분명한 것은 자료가 상당부분 모자라는 측면이 있었다는 것이고 그리고 가설을 세움에 있어서 너무 이론적 측면에 치우친 나머지 한쪽 측면을 강조한
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조직의 하위계층의 사람들의 권능확대를 촉진하려는 규칙이다. 조직개발의 이러한 규칙들은 조직개발이 참여/권능확대 모형을 기반으로 하고 있음을 말해주는 것이다. 조직개발 과정의 특성
1) 조직개발은 계속적인 상호작용과정이다.
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2. 개입의 변화전략
◆◆ 기업사례-GE, 유한킴벌리◆◆
1. 개입의 변화전략
2.변화실시방법-공유적 접근방법(집단의사결정)
3. 변화 실시방법
(1) 일방적 접근방법
(2) 공유적 접근방법
(3) 위양적 접근방법
4. 문화적 특성과 변화관리
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특성 비교 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 25
<표 2-6> USJV의 전략적 기대효과 - - - - - - - - - - - - - - - - - 31
<표 2-7> Sky-Team Alliance의 발달 과정 - - - - - - - - - - - - - - 33
<표 2-8> 계층별 교육 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 36
<표 2-9> 직무 교육 - - -
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조직의 변화를 촉진하는 매우 중요한 역할을 수행한다. 자신이 현재 근무하는 조직의 HRD담당자(HRDer)라면 자신은 어떻게 조직변화를 촉진하고 지원할 수 있을지에 대해 설명하시오.
4. 국가 및 지역수준에서의 인적자원개발이라는 개념은
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그리드 이론에서 이상적인 리더로 지적되었던 (9, 9)형의 리더, 즉 과업과 인간관계에 대해 둘 다 높은 관심을 보이는 관리자로 훈련시키는 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직개발의 목적
Ⅲ. 조직개발의 모형
Ⅳ. 조직개발의 기법
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