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조직의 하위계층의 사람들의 권능확대를 촉진하려는 규칙이다. 조직개발의 이러한 규칙들은 조직개발이 참여/권능확대 모형을 기반으로 하고 있음을 말해주는 것이다. 조직개발 과정의 특성
1) 조직개발은 계속적인 상호작용과정이다.
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2. 개입의 변화전략
◆◆ 기업사례-GE, 유한킴벌리◆◆
1. 개입의 변화전략
2.변화실시방법-공유적 접근방법(집단의사결정)
3. 변화 실시방법
(1) 일방적 접근방법
(2) 공유적 접근방법
(3) 위양적 접근방법
4. 문화적 특성과 변화관리
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특성 비교 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 25
<표 2-6> USJV의 전략적 기대효과 - - - - - - - - - - - - - - - - - 31
<표 2-7> Sky-Team Alliance의 발달 과정 - - - - - - - - - - - - - - 33
<표 2-8> 계층별 교육 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 36
<표 2-9> 직무 교육 - - -
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조직의 변화를 촉진하는 매우 중요한 역할을 수행한다. 자신이 현재 근무하는 조직의 HRD담당자(HRDer)라면 자신은 어떻게 조직변화를 촉진하고 지원할 수 있을지에 대해 설명하시오.
4. 국가 및 지역수준에서의 인적자원개발이라는 개념은
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그리드 이론에서 이상적인 리더로 지적되었던 (9, 9)형의 리더, 즉 과업과 인간관계에 대해 둘 다 높은 관심을 보이는 관리자로 훈련시키는 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직개발의 목적
Ⅲ. 조직개발의 모형
Ⅳ. 조직개발의 기법
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조직구성원의 변화이다.
즉 조직구성원의 가치관과 신념, 욕구와 태도 그리고 관리능력 등의 변화가 조직이 변하는 가장 핵심적인 동인으로 인식된다.
셋째, 조직개발에서는 조직변화라는 목적달성을 위해서 행동과학의 이론지식과 템근방
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조직
구성원의 태도와 행동에 있어서 끊임없는 개선과 개혁이 이루어져야
린다. 따라서 목표관리가 오랫동안 활용될수록 목표관리과정에서 조직
개발의 역할은 더욱 중요해진다.
3. 사회기술적 조직개발
시스템관점에서 조직체는 여러 하위
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조직목표의 불일치
2) 빠른 승진경로 지향
3) 인사부처에 대한 지나친 의존경향
4) 리더의 인식 및 지원 부족
5) 권력 직위 지향
6) 업무량이 적은 직위 선호경향
3. 경력개발제도의 필요성
4. 본인의 생각을 첨가해서 훌륭한 멘토의 특성
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개발에 대하여.hwp
2. 인간자원개발에 대한 제언.hwp
3. 인적자원개발의 의미와 요소.hwp
4. 조직개발의 특성.hwp
5. 조직개발에 대하여.hwp
6. 인적자원 개발의 개념 및 특성.hwp
7. 경력개발에 대하여.hwp
8. 경력개발의 이해.hwp
9. 인적자원개발에
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조직과 지식경영
(39) 팀제도
(40) 2요인이론
(41) 공평성 이론
(42) 집단구성 및 집단의 규모
(43) 직무만족
(44) Maslow의 욕구단계론
(45) 직무순환, 직무확대, 직무충실화
(46) 조직 관리계층
(47) 삼동적 태도와 현혹효과
(48) 직무특성이론
(49
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