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배경
Ⅱ. X-Y 이론이 적용되어진 사례
1) X-Y이론 소개 및 비교
2) 셈코 사례
3) Fun경영 사례
ⅰ) Fun 경영의 소개
ⅱ) Fun 경영의 사례
4) 철강산업에서 보여지는 X이론의 실패와 대안으로써의 Y이론
Ⅲ. X-Y이론에 대한 평가 및 향후전망
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분석 평가"
(http://blog.daum.net/5757ho/13630552?srchid=BR1http%3A%2F%2Fblog.daum.net%2F5757ho%2F13630552 검색일자 : 08. 10. 22)
-네이버 카페. “의원내각제와 대통령”
(http://cafe.naver.com/gaury/5826, 검색일자 : 08. 10. 23)
-네이버 블로그. “대통령제와 의원내각제의 차이
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7. 성과를 내는 팀의 특징
8. 팀운영의 기본가치, 핵심요인
9. 팀조직의 설계유형
10. 팀제 도입을 위한 사전 준비
11. 팀 구성원의 역할, 책임, 권한
12. 팀리더십, 팀제 도입의 성공요인 실패요인
13. 팀제 운영의 따른 장단점
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인간중심 기업 휴맥스
2) 휴맥스의 핵심역량
2. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
3. 채용관리 - 우수한 인력의 유지
4. 직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
1) 직무관리
2) 직무평가
5. 인사고과
1) 처우중심에서 다목적
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조직 문화와 인간관계, 심리적 요소와도 깊게 연결되어 있음을 일깨운다. 구성원 간 신뢰와 협력, 공동의 목표에 대한 헌신이 없으면 어떤 전략도 효과를 발휘하기 어렵다. 따라서 건강한 조직 문화를 만드는 것이 장기적 성공의 핵심임을 강
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