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조직행동관리
Ⅰ. 리더십
1. 리더십의 개념
2. 관리자와 리더
3. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십
4. 리더십 이론
1) 리커트의 리더십이론
2) 블레이크와 무톤의 리더십이론
Ⅱ. 동기부여
1. 동
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조직행동론」, 무역경영사, 2003, pp. 355 ~ 404
황규대 외 7인 공저, 「조직행동의 이해」, 박영사, 2003, pp. 396 ~ 432 제Ⅰ장 서론 1
제Ⅱ장 본론 1
제1절 리더십의 의의와 접근방법
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Leadership and Organization: A Behavioral Science Approach, McGraw-Hill. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 기능
3. 리더십과 조직문화
4. 리더십과 호텔 경영성과
5. 정보시스템과 지식경영시스템
6. 지식경영과 고객관계관리
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조직관리를 용이하게 한다.
다섯째, 자유로운 의사소통을 장려할 수 있게 하여 조직관리에 이바지 할 수 있다.
따라서 조직관리의 효과성을 증대시키기 위해서는 참여적 리더십을 갖추어야 하는 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 의사결정방식에
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비교하기 위하여 추적하며, 기대만큼 성과를 얻지 못할 때에는 이를 조정하는 기능을 포함한다. 경찰조직의 관리
I. 조직관리
1. 개요
2. 관리와 리더십
3. 리더십의 구성요소
II. 경찰조직의 관리과정
1. 개요
2. 관리과정
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리더십이 거래적 리더십보다 우수한 것이 아니라 두 유형의 리더십이 모두 필요하며 분야에 따라 필요로 하는 리더십 유형에 차이가 있을 것으로 추정할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 미시적 조직관리 중 리더십에 대해서 정의하고
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역, 고려닷컴, 2007
C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C. 웨더비, 이주형 역, 청년정신, 2004
일하기 좋은 기업 - 박재림, 거름, 2003 1. 페덱스 소개
2. 페덱스 조직문화
3. 페덱스 조직구조
4. 페덱스 보상제도
5. 결론 및 시사점
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리더십은 단순히 물리적 이해관계의 분석과 거래 수준에 머물지 않고 창의적이며, 위험을 감수하고 조직의 지평을 넓히는 지도력의 성격을 띤다. 혁신을 위해서는 결국 지식, 감정, 영감 차원에서 방향과 동기를 제공하는 변혁적 리더십이 필
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콜카타는 오랫동안 공산주의 정당이
지방정권을 장악했다.
가난과 증오, 계급격차와 종교분쟁의 한가운데 그녀가 서 있었음. 1. 역사적 고찰
2. 정치적 영향
3. 사회적 영향
4. 문화적 영향
5. 마더 데레사 리더쉽
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리더십, 변혁적 리더십 미시적 조직관리
Ⅰ. 동기이론
⑴내용이론
⑵과정이론
Ⅱ. 리더십
⑴리더십에 대한 특성론적 접근방법
⑵리더십에 대한 행동론적 접근방법
⑶리더십에 대한 상황론적 접근방법
⑷최근의 리더십 이론
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