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조직의 조정] 조정의 방법과 절차
I. 기본관리기법
1. 관리계층의 활용
2. 규정과 절차
3. 목표설정과 계획수립
II. 조정잠재력의 확대
1. 수직적 정보체계의 수립
2. 수평적 관계 형성
III. 조정 필요성의 제거
1. 여유자원의 제공
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조정하는 방법과 잔업규제, 일시휴업 등 근로시간을 조정하는 방법이 있으며, 질적조정이란 배치전환, 파견, 전적 등 노동력 재배치를 통한 조정방법이라고 할 수 있다.
참고문헌
김재희(2006), 정부조직팀제 내실화 방안 연구, 단국대학교, 석
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조정
I. 조정의 의의
II. 조정의 중요성
III. 조정의 유형
1. 자기조정과 감독적 조정
2. 인간적 조정과 방법적 조정
3. 실체적 조정과 절차적 조정
IV. 경찰조정의 저해요인
V. 경찰조정방법
1. 조직에 의한 조정
2. 리더십
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조정에 관한 연구 : 인력감축을 중심으로, 연세대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공기업구조조정의 원칙과 추진
1. 구조조정의 원칙
2. 구조조정의 추진전략
1) 고유업무와 핵심사업 위주로 기능 및 조직을 정비함
2) 자율 및 책임경영체제의 확립
3
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절차를 양산하여 시간이나 인력의 낭비, 조직구성원간 상호불신조장, 지나친 간섭으로 인한 사기저하 등을 야기할 수 있다.
참고문헌
김기원 / 김대중정부의 구조조정정책, 민교협 심포지움, 2000
민주노총·공공연대 / 공공부문 비정규직 실
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