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조직 행동론
작업팀의 이해
집단과 팀의 차이
Work group
• 정의 : 정보를 공유하고, 의사결정을 하기 위해 상호작용하는 집단
• 모형 : ≪ 그 림 ≫
• 목표 : 정보공유
• 시너지 : 중간(또는 부정적)
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조직과 인간행동. 서울 : 명경사.
박정근(2001). 우수코치들의 리더십에 관한 질적연구. 한국스포츠심리학회지, 12(1),
이한검(1994). 인간행동론. 서울: 형설출판사. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더의 조건
3. 존경받는 리더들
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3. 분석
3.1 의사결정모형 및 가정
3.2 조정 모형의 기초적 분석
3.2.1 공급자
3.2.2 생산자
3.2.3 유통자
4. 분권적 최적화를 위한 조정방식
4.1 분권적 최적화의 전제조건
4.2 조정 메카니즘
4.3 수리적 예
5. 결론
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조직도
■ 본 론
○ 중소기업의 일반적인 특성
○ 이레전자 분석
-1. 이레전자의 조직적 특징
-2. 이레전자의 동기부여
-3. Routine
-4. 조직구조설계
-5. 의사결정과정
-6. 리더십
■ 결론 및 최종제안
■ 연 구 한 계
■ 참 고 문 헌
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조직행위론」/ 다산출판사
김규태(1997) - 「(현대)경영학원론」/ 서울:지구문화사
김식현(1994) - 「경영학사」/ 서울:한국방송대학교 출판부
권연옥 - 인간관계론 / 학문사
박내회(1991) - [조직행동론] / 박영사
박연호(2000) - 『조직행동론』 / 서
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조직행동론 -이론과 실제연구- 서울: 세경사 * 의사소통과 갈등관리
Ⅰ. 의사소통의 본질
Ⅱ. 의사소통의 유형
1. 언어적 의사소통과 비언어적 의사소통
2. 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통
3. 수직적 의사소통과 수평적 의사
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의사결정, 다수인의 조직이 가져오는 집단적 책임휘발과 같은 표현들은 새로이 우리의 관심사에 다가온 문제들을 적절하게 표현하는 것이지만, 그것은 우리를 잘못된 방향으로 시선을 돌리게 하고 있다. 이러한 영역에서는 집단적인 책임휘
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의사결정 단계와 관련된 예이다. 모든 상황에서 가장 바람
직한 의사결정 유형이란 존재할 수 없고, 또 학습을 통해서도 새로운
의사결정 유형을 기대할 수 없다고 보는 견해이다.
레빈의 고전적 공식 B = f(O*E)를 현대적으로 표현한 것이다.
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조직구조 속에서 자율적으로 움직여야한다.
【참고자료】
조직 행태의 이해 (대영 문화사, 2002)
현대 조직행동론 (박영사, 1994) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
본론(1)
1. 조직구조의 개념
1) 체제적 관점에서 본 조직구조
2) 해석학점
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집단 내에서의 변화
2)갈등 집단 간의 행동특성
7.집단 간 갈등관리
1)갈등의 관리 유형
2)갈등 관리의 기법
3)갈등관리의 전략
4)집단갈등의 감소 전략
5)조직수준의 대응전략/예방전략
제 5 절. 집단 간 행동과 조직 분위기
Ⅲ.결론
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