|
조직(P.299)
팀장
팀원
M
B
D
F
H
(3) 매트릭스 조직
메트리스 조직은 임시조직인 프로젝트 조직을 공식조직으로 전환한 조직이다. 메트리스 조직은 전문성을 기초로 조직이 그려지며, 민주적 의사결정이 조직의 동력으로 작용하며, 권한도 조직구
|
|
|
조직이론
(1) 스코트(Scott)의 조직이론
(2) 하젠필드(Hasenfeld)의 사회복지조직이론
3. 고전이론
(1) 베버(M. Weber) 의 관료제이론
(2) 테일러(F. Taylor)의 과학적 관리론
1) 과학적 관리론의 개요
2) 과학적 관리의 원칙
3) 과학적 관리방
|
|
|
조직이론
(1) 스코트(Scott)의 조직이론
(2) 하젠필드(Hasenfeld)의 사회복지조직이론
3. 고전이론
(1) 베버(M. Weber) 의 관료제이론
(2) 테일러(F. Taylor)의 과학적 관리론
1) 과학적 관리론의 개요
2) 과학적 관리의 원칙
3) 과학적 관리방
|
|
|
조직구성원의 욕구
많은 연구들은 조직구성원의 욕구가 완전히 같지 않다는 사실을 보여준다. 예를 들면, 같은 조직 내에서 전문직에 종사하는 종업원은 비전문직의 종업원들에 비하여 직무의 자주성과 의사결정에의 참여 그리고 성취감의
|
|
|
의사결정이 최고경영자에 집중되어 있는 기업문화에
서는 기업의 커뮤니케이션 효율성을 위해서 최고경영자의 의지가 무엇보다
도 중요하다.
* 참고문헌
- 이석규(2005). 마케팅 관리. 서울: 박영사
- 민경호(2005). 조직행동론. 서울: 무역경영사
|
|
|
조직
A.위원회 조직(Committee Structure)
B.프로젝트팀
C.팀 조직
6)기타
A.네트워크 조직
B.태스크 포스(Task Force)
C.애드호크러시(Adhocracy)
D.콩글로머리트 조직(Conglomerate Structure)
E.부문별 조직(Sector Structure)
3.조직구조의 결정요
|
|
|
조직구성원 스스로가 자신이 중요한 사람이라고 느끼게 해준다
②상하간의 수직 의사소통 경로를 개설,
③직무와 관련한 결정 중에서 스스로 결정하도록 점진적으로 허용한다
④ 비공식 집단의 존재 의식, 집단 유인체계 적용
·비판: Pseudo Y
|
|
|
F., "Developing a Marketing Oriented Organization,"Business Horizons, 31, No.3 1988, pp.46-53. 제 Ⅰ 장 서 론
제 Ⅱ 장 내부마케팅의 槪念
제 Ⅲ 장 내부 마케팅의 論理的 槪念擴張
제 Ⅳ 장 내부마케팅의 組織能力提高를 爲한 論理
제 Ⅴ 장 내부 마
|
|
|
조직행동론/박내회/2004/박영사
· 조직행동연구/백기복/2001/법문사
· 조직행동론/이학종 · 박헌준/2005/법문사 외
2. 논문
· 조직에서의 갈등관리기법에 관한 고찰 /박회륜 /2002
· 조직내 집단갈등에 대한 이론적 고찰/김재붕/1999
· 집단갈등의
|
|
|
적용
Ⅱ. 행정과정론
1. 행정과정론의 특징
2. 행정과정론의 비판과 교육행정에의 적용
1) 기획
2) 의사결정
3) 조직
4) 의사소통
5) 지도력
6) 조정
7) 평가
Ⅲ. 관료제론
1. 관료제의 특징
2. 관료제와 교육조직
* 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
