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인사제도 기반 구축
6) 경영자의 강력한 의지 필요
4장 KOTRA의 사례
1. 공사소개
2. 팀제의 도입과 발전
(1) 도입배경
(2) KOTRA 팀제의 특징
(3) 팀제 운영 과정
(4) 팀제의 효과와 전망
5장 공기업 팀제 운영의 효율적 개선방안
결 론
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론적 고찰
제1절 조직구조의 개념
1. 조직구조의 정의
2. 조직구조의 형태
제3장 한국마사회 조직개편 연구의 모형과 체계
제1절 조직구조 연구의 모형
1. 연구모형 제시
2. 조직여건의 분석
3. 타기업 연구사례
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론적 고찰
제1절 조직구조의 개념
1. 조직구조의 정의
제3장 한국마사회 조직개편 연구의 모형과 체계
제1절 조직구조 연구의 모형
1. 연구모형 제시
2. 조직여건의 분석
3. 타기업 연구사례
4. 타기업 조직구조의 시사점
제2절 조직
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2. GE의 워크아웃 도입 배경
3. GE의 워크아웃
4. 워크아웃의 과정
5. 워크아웃의 필요한 요소와 역할
6. 워크아웃의 장점과 성과
7. 워크아웃의 문제점 및 개선 방안
8. 우리나라 기업의 워크아웃 적용 사례
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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한국행정학회, www.kapa21.or.kr/
삼성그룹, www.samsung.co.kr/
농업기반공사, www.karico.co.kr/
국민체육진흥공단, www.sosfo.or.kr/ 제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구방법 및 범위
1. 연구 방법
2. 연구 범위
제 2 장 조직구조 및 공기업에
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1. 통합추진 배경 및 경위
2. 통합에 대한 쟁점
1) 긍정론 2) 부정론
Ⅴ. 민영화의 통합관련 외국 사례
1. 일본의 사례
2. 영국의 사례
3. 프랑스의 사례
4. 시사점
Ⅵ. 공기업 민영화의 정책 대안 모색
Ⅶ. 결론
참고문헌
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3) 결과 8,9,10
2. 도이체반 10
1) 설립 과정 10
2) 민영화 과정 10
3) 결과 11
IV. 시사점 12,13
1. 시대적 흐름과 변화에 따른 정부의 개혁 12
2. 조직의 변화로 얻은 성공 12
3. 실질적 민영화 필요 12,13
V. 결론 13,14
Ⅵ. 참고문헌
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수력발전 정비부문 발전방안 53
1. 조직구조의 최적화 53
2. 선진정비체계의 구축 54
3. 교육훈련체계의 선진화 54
4. 수력 엔지니어링 역량 강화 56
5. 수력 R&D 강화 57
6. 북한수력 성능복구 사업 추진 61
Ⅵ. 결론 및 향후 연구 방향 6
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2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나. 타사사례 27
다. 우리회사의 멘토링 제도 시행방안
라. 멘토링 시행시 기대효과
III. 결론
IV. 참고문헌
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공사
2) 포항제철
3. 종합 및 논의
Ⅳ. 영국의 공기업 민영화 정책 성공 사례
1. 영국통신(British Telecom)
2. 영국전력회사(The Central Electricity Generating Board ; CEGB)
3. 종합 및 논의
Ⅴ. 영국의 공기업 민영화 정책의 시사점
Ⅵ. 결론
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공사 4가지 인재요소는 1.고객 행복을 추구하는 “섬김인”, 2.상호존중과 신뢰의 “상생인”, 3.글로벌경쟁력을 갖춘 “전문인”, 4.미래가치를 창출하는 “창조인”입니다. 인재상과 관련하여 한 가지를 선택, 본인의 역량을 결부시켜 기술
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사례를 아래 세부 항목에 따라 작성해 주십시오.
5. 단체(학교, 회사, 동아리, 동호회 등)에서 대화나 토론을 통해 상호 입장과 상황을 정확히 이해함으로써 건설적으로 문제를 해결해 본 경험에 대해 아래 세부 항목에 따라 작성해 주십시오
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통해 문제를 해결한 사례에 대해 기술하시오.
3. (자기개발능력) 타인과 차별화된 본인의 경쟁력에 대해 기술하시오.
4. (조직이해능력) 자신 및 도공의 가치를 높일 아이디어를 기술하시오.
IV. 2014 한국도로공사 자소서
1. 자기소개서
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사례(경험)와 그 근거를 구체적으로 작성해주시기 바랍니다. B. 소속 조직을 위해 주도적으로 나서서 문제를 해결하기 위해 노력했던 경험에 대해 구체적으로 작성해 주시기 바랍니다.
2.자기개발 - 현재 뿐만 아니라 향후에 필요한 지식, 경
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공사 4가지 인재요소는 1.고객 행복을 추구하는 “섬김인”, 2.상호존중과 신뢰의 “상생인”, 3.글로벌경쟁력을 갖춘 “전문인”, 4.미래가치를 창출하는 “창조인”입니다.
인재상과 관련하여 한가지를 선택, 본인의 역량을 결부시켜 기
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