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조직 구성원의 의식이 가장 밑받침에 형성되어 있어야만 팀제도도 긍정적인 형태로 발전할 수 있는 것이다.
별 첨
<도표 1> 한국전력 공사 설문조사 응답자의 인구통계학적 분석
구 분
사례수(비율)
직 급 별
과장
직원
32명(31%)
70명(69%)
직
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공사, KT등에서 한전 프로그램을 벤치마킹)
2. 시 사 점
중앙교육원의 큰 특징은 강의장에서 나온 토론 결과를 CEO에게 바로 전달하여 경영에 반영토록 함으로써 단순한 교육이상의 아이디어와 성과를 창출하며, 이를 통하여 능력과 자질 중심
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론]
[Ⅱ. 본론]
1. 임금피크제란?
2. 임금피크제의 도입배경 및 필요성
3. 임금피크제의 효과
- 사용자측면
- 근로자측면
- 정부측면
4. 한국의 임금피크제와 일본의 고령자 고용확대제도의 차이점
5. 한국전력공사와 일본
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한국행정연구원, 2021, 공공기관의 직무기반 인사관리체계 구축 사례 연구
박상언, 2019, 인사관리론, 박영사
정순희, 2020, 조직행동과 인적자원관리, 학지사 목차
1. 서론
2. 직무분석의 의의와 목적
3. 직무분석 절차
4. 직무분석의 새로운
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한국마사회, 「마사연감」, 2003.
-한국마사회, www.kra.co.kr/
-농업기반공사, www.karico.co.kr/
-국민체육진흥공단, www.sosfo.or.kr/
-한국행정학회, www.kapa21.or.kr/
-인터뷰, 마사회 조직관리 팀장 2005.12.03 제1장 서 론
제1절 연구의 목적
제2절 연
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