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(1) 조직구조
(2) 채용관리
(3) 교육훈련관리
(4) 통제시스템
(5) 보상제도
(6) 내부승진제도
(7) 권한위임제도
(8) 기타
3. 노드스트롬 HRM 평가
(1) 노드스트롬 HRM 강점
(2) 노드스트롬 HRM 약점
(3) 노드스트롬 HRM 전망
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동기부여의 향상을 통하여 지속적인 생산성 개선이 가능하게 됨으로 조직의 발전과 함께 개인의 욕구충족을 도모할 수 있으며, 기업의 효율성·생산성 향상, 종업원의 합리적 보상제도의 확립, 조직의 경영투명성 확보 등으로 조직구성원들
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조직학습 능력의 증대에 노력하고 있다.
셋째, 보상과 평가관리의 변화이다. 기존 학력, 근속 등 연공중심에서 성과, 업적 등 성과중심의 보상제도의 비중이 점차 높아지고 있다.
리더의 역할은 그 어느 때 보다 강조되고 있다. 리더의 역할은
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조직과 인간관계론, 이택호.강정원
목표관리제의 효과성에 대한 영향요인 연구, 김경환
사례중심의 경영학원론, 김명호 1. MBO 개념
2. MBO 도입배경
3. MBO의 필요성
4. MBO 성공요건
5. MBO 특징
6. MBO의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
7.
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조직이 지향하는 비전과 공유가치에 더욱 몰입하여 신바람나는 고성과 조직을 창조하게 될 것이다. 한국기업의 경우에 있어서도 비전과 공유가치의 확산을 위해서는 최고경영자의 프로그램에 대한 참여와 지원, 그리고 상위 경영진에 대한
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조직이 지향하는 비전과 공유가치에 더욱 몰입하여 신바람나는 고성과 조직을 창조하게 될 것이다. 한국기업의 경우에 있어서도 비전과 공유가치의 확산을 위해서는 최고경영자의 프로그램에 대한 참여와 지원, 그리고 상위 경영진에 대한
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조직의 목적
2) 개인의 목적
3) 개인-조직간 갈등
3. 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점
1) 관대화 경향
2) 소수인원 평가
3) 목표설정의 문제
4) 성과보상 문제
4. 인사고과의 문제점에 대한 대책
1) 평가 감사 제도
2)
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조직성과에 부정적 영향을 미치고 있다.
2. 금전적 보상에만 치중
성과주의를 고성과자에게는 돈을 많이 주고 저성과자에게는 돈을 적게 주는 제도로만 잘못 판단하여 연봉이나 성과급 등 금전적으로 성과를 보상해야만 동기부여가 된다고
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보상제도에서 연봉제로
2. 인화중심에서 성과중심의 인사고과제도로
3. 학력중심에서 능력중심의 채용제도로
4. 교육훈련
5. 전략적 인적자원관리의 필요성
Ⅳ. 관리행동과 리더십
1. 관리자의 의사소통
2. 리더십과 동기부여
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방안
1. 노사 관계간의 불안 유발 최소화
2. 단계적인 도입
3. 경영정책상의 고려가 강화
4. 조직구조의 전환
5. 자발적 참여를 확대해야 한다.
6. 주인의식을 고취시키고 내재적 보상 확대
7. 고용가치 증진
ⅩⅣ. 결론
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