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, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성제도
8. 향후 개선방안
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동기부여와 상호작용 그리고 조직분위기와 나아가서 조직문화에 직접적인 영향을 준다.
3) 조직의 성과에 긍정적인 영향
기업만의 독특하고 건전한 문화는 조직내부의 원활한 내부통합과 발전된 조직내부시스템이 환경과의 상호작용을 통해
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2. 거래적 리더십
1) 거래적 리더십의 개념
2) 거래적 리더십의 요소
① 상황적 보상
② 예외적 관리
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이
4. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 시사점 및 평가
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
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성과정
1. 관계유형별 탐색단계에서의 차이
1) 탐색단계에서의 협력수준
2) 탐색단계에서의 전문성
2. 관계형성과정과 관계형성수준
1) 광고대행사에 대한 신뢰수준
2) 광고대행사에 대한 동기부여수준
3) 광고대행사에 대한 업무의 명확
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보상제도의 공정성 및 공정성에 근거한 철저한 보상체계 확립의 미흡
KMS의 성과가 좋지 않은 조직에게서 나타나는 문제들 중에서 평가 보상제도와 관련된 사항들이 있다. 이들 조직에서 나타나는 행태로는 보통 보상에 대한 계획만 있고 미
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조직 내에 팀플레이 즉 팀워크를 장려하고 있는지, 종업원들에게 자유재량을 적절히 부여하고 있는지, 적절한 측정과 평가를 통한 보상이 제대로 이루어지고 있는지, 직무설계 자체가 체계적인 조사를 통해 이루어지고 있는지를 점검할 필요
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(1) 조직구조
(2) 채용관리
(3) 교육훈련관리
(4) 통제시스템
(5) 보상제도
(6) 내부승진제도
(7) 권한위임제도
(8) 기타
3. 노드스트롬 HRM 평가
(1) 노드스트롬 HRM 강점
(2) 노드스트롬 HRM 약점
(3) 노드스트롬 HRM 전망
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동기부여의 향상을 통하여 지속적인 생산성 개선이 가능하게 됨으로 조직의 발전과 함께 개인의 욕구충족을 도모할 수 있으며, 기업의 효율성·생산성 향상, 종업원의 합리적 보상제도의 확립, 조직의 경영투명성 확보 등으로 조직구성원들
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조직학습 능력의 증대에 노력하고 있다.
셋째, 보상과 평가관리의 변화이다. 기존 학력, 근속 등 연공중심에서 성과, 업적 등 성과중심의 보상제도의 비중이 점차 높아지고 있다.
리더의 역할은 그 어느 때 보다 강조되고 있다. 리더의 역할은
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조직과 인간관계론, 이택호.강정원
목표관리제의 효과성에 대한 영향요인 연구, 김경환
사례중심의 경영학원론, 김명호 1. MBO 개념
2. MBO 도입배경
3. MBO의 필요성
4. MBO 성공요건
5. MBO 특징
6. MBO의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
7.
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