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성과에 대한 성과평가와 역량평가로 인해 각기 다른 연봉을 받게 된다. 이런 상황에서 자신의 역량과 업무능력을 발휘해 자신의 성과에 대한 합당한 보상을 받는 직원은 이 제도에 대해 긍정적이고 업무에 대한 동기부여 및 회사와의 유대감
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성과에 대한 직무 자율성의 다수준 효과. 인적자원개발연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 팀의 개념
2. 팀제
3. 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지
1) 팀 기반 보상
2) 교환관계로서 조직지원
3) 성과와 보상의
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성과급을 제공할 수도 있을 것이다.
3) 인사담당자와 관리자의 역할
모든 제도가 마찬가지이지만, 특히 성과상여금제도의 성패는 제도 자체보다는 거서을 운영하고 집행하는 사람에게 달려 있다고 본다. 제도가 아무리 정교하게 잘 만들어져
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보상
유의성
외재적 내재적 보상에 대한 개인의 선호
기대효용 이론 Expectancy-Valence Theory
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작동방법
Fi = f [∑(Vi ×Eij)]
Vi = f [∑(Vk ×lik)]
Ex 수강 신청
［조직행위론 수강신청］
Input
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조직의 응집력과 팀웍을 악화시킬 우려가 있어 조직몰입에 부정적 영향을 줄 수도 있다. 그러나, 성과를 강조하고 이에 따른 보상을 조직 구성원들에게 수여하기 때문에 보상의 존재로 인한 동기부여와 성취 욕구를 촉진한다는 측면에서는
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제도와 조직행동 이론
1. 동기부여
2. 동기부여를 위한 직접 보상제도
(1) 이중적 노무제도와 회사 경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과 배분제도
(2) 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다
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성과주의 인사제도로 본격 이행
정착 단계 : 99년 ∼ 현재
- 연봉제 확대 적용 : 간부 사원
- 평가제도 정교화 : 사업특성에 따른 차별화, 선진기법 접목 등
- 개인 능력과 성과, 조직별 성과에 따라 보상의 차이를 확대
- 성과주의를 채용, 승진승
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동기부여의 개념과 동의
2.동기부여의 내용이론
1)매슬로우의 욕구단계론
2)허즈버그의 2요인이론
3)논문- 한국호텔산업에 적용되는 동기부여 요인들
3.동기부여프로그램
1)경제적보상
2)비경제적 보상
3)인간관계제도
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동기부여에 관한 이론
1. 고전적 동기부여이론
1) 욕구계층이론
2) X이론과 Y이론
3) 2요인 이론
2. 현대적 동기부여이론
1) 3욕구 이론
2) 공정성이론
3) 기대이론
3. 통합된 동기부여이론
Ⅲ. 동기부여의 기법
1. 경제적 보상
2. 직무충
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성과 평가의 활용
◈ㆍ목표관리제도
① 정의와 특징
② MBO의 과정과 장.단점
③ MBO평가시 주의할 점
◈ㆍ다면평가제도
① 정의와 특징
② 다면평가제도의 장.단점
③ 다면평가시 주의할 점
3.성과평가에서 선행되어야 할 점
① ㆍ평가의 공개
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