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자동차+기아자동차
양재동의 현기차 본사를 보면 건물 외벽에 현대자동차 로고와 기아자동차 로고가 나란히 있습니다. 완전히 같은 제품(완성차)을 판매하는 두 기업은 어떻게 하나가 되었을까요? 1998년 IMF 외환 위기 사태 때 부도를 면치 못
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성숙-미성숙 이론
Ⅲ. 계량적인 접근방식
1. 경영과학
2. 현대의 계량분석
Ⅳ. 현대의 기업경영 접근방식
1. 시스템적 사고
2. 상황에 따른 접근방식
Ⅴ. 최근의 기업경영방식
1. 품질 및 성과우월성
2. 글로벌 경영
3. 학습조직
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성과표 및 성과급제도를
도입하는 데 있었다. 현재 이 내용이 현실화되어 팀 성적에 따라서 이익을 직원들이
나누어 가질 수 있도록 하고 있다. 즉 지식경영으로 초과이익 발생 시 회사가 78%,
팀이 21%를 가지도록 하고 있다.
② 이랜드의 지식
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제도들의 일관성에서도 문제가 나타나고 있다. 결국, 지금의 인간자원관리, 원칙, 제도 실시에 따른 파생 효과 등을 종합적으로 진단하여 새로운 방향에 맞춰 일관성 있게 인간자원관리 체제가 재정비되어야 한다.
마지막으로, 조직 구성원들
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조직행위론 시간에 리더쉽 챕터가 나왔을 때만 유일할게 졸지 않았다. 내가 최소한에서부터 궁극적으로 되고자 하는 것, 바로 집단의 리더이다. 카리스마를 가지고 상대방을 이해하려고 하는 노력 반드시 이루어 내고 싶다.
나비효과라는 말
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조직구성원에게 동기부여를 하게 될 지를 정확히 예측할 수는 없는 것이다.
3) 반응-보상의 관계
만약 목표가 명확히 수립되어 있고 조직구성원들이 그들에게 기대되는 것이 무엇인지를 알고 있다면, 그들이 무엇을 해야 하고 그들의 성과가
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제도의 재검토
4. 탄력적이고 유연한 인사관리
1) 내부인력시장제도(Inner Human Resource Market)
2) 개방형 임용제도
5. 실적중심의 생산적인 인사관리
1) 실적중심 인사관리에 대한 인식
2) 성과급 지급 문제
3) 생산적인 인력관리를 위한 공무원
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제도
대간제도의 현대적 도입 - ‘다면평가제도’
2) 능행제도
능행제도의 현대적 도입 - ‘KTF의 HEART BOARD’
3) 이순신의 리더십
이순신의 리더십이 주는 시사점
현대 기업에의 적용
4) 율곡 이이
현대 기업에의 적용
5. 조직에서
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대한 고과
1) 이동자에 대한 고과
2) 중도승진자에 대한 고과
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 경영혁신
1. 경영혁신단계
1) 1단계
2) 2단계
3) 3단계
2. 경영혁신성과
1) 재무구조 개선
2) 흑자기업 전환
3) 성공적인 외자유치
참고문헌
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목적 및 진행방향
2.포스코 선정이유
1)민영화
2)조직의 유연성 요구
3)세계화
3.인터뷰내용및 관련자료, 기사 제시
1)인력확보
2)교육훈련
3)인력평가
4)인력유지 및 보상
4.문제점 도출
5.문제점의 해결방안
6.결론
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