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인사관리 홍문사 2002
신유근 인사관리 경문사
황대석 인사관리 박영사 <엽관주의, spoils system>
1> 의의
2> 엽관주의 발전요인
3> 엽관주의 장점과 폐해
4> 우리나라 경우
<실적주의>
1> 의의
2> 실적주의 수립운동
3> 실적주의 내용
4> 실
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행정의 지역편파주의가 드러날 확률이 높다. Ⅰ. <적극적 인사관리>
1> 의의
2> 대두 이유
1. 실적주의 결함
2. 인간관에 대한 반성
3> 적극적 인사관리의 내용 - 제도적 방안
Ⅱ. <직업공무원제(career service system)>
1> 의의
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인사기관에 지나치게 인사 행정기능이 집권화 되어 각 부처에 실정에 적합한 인사가 곤란하였다.
5) 인간의 비인간화 및 소외현상
종래의 실적주의인사행정은 전문성, 기술성 및 과학적 관리를 강조하여 인간의 비인간화 및 소외현상 등을 일
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인사기능이 제대로 작동할 수 있는 체제가 되어야 한다. 따라서 비교적 인력규모가 커다란 부처부터 현재 인사계 수준의 각 부처 인사관리기능을 과수준으로 점진적으로 업그레이드할 필요가 있다.
Ⅸ. 결론
실적주의 인사행정은 엽관주의의
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행정연구」, 장원출판사(2005)
박동서 외 2인 「비교행정론」, 박영사(2006)
김석준, 「현대 대통령 연구Ⅰ」, 대영문화사(2002)
강성철 외 4인, 「새 인사행정론」, 대영문화사(2002)
베르나르 구르네, 「프랑스의 행정」, 탐구당 (1985)
오석홍, 「한
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인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석 사학위논문, 2004.
유민봉 외, 인사행정론, 서울: 박영사, 2003.
유민봉, 한국인사행정
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인사관리시스템의 혁신이 필요하다고 본다. 따라서 제도 도입 상의 민주적 절차와, 성과측정의 방법론적 문제를 개선하면서, 이를 통해 공무원들의 태도 역시 변화하기를 기대한다.
Ⅵ. 참고문헌
□ 단행본
김태룡, 개정판 행정이론: 행정사
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인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25
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관리의 변화
Ⅳ 한국기업의 지식경영과 지식관리 시스템 구축
1. 지식경영 및 지식관리 시스템의 개황
2. 지식경영과 지식관리 시스템의 연동
3. 한국기업의 지식경영 도입 현황 및 지식관리 시스템 구축 효과
4. 한국 기업의 지식
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인사관리방안”, 자치경찰제 공청회,
정진환, 경찰행정론, 대영문화사, 1998
정진환 미국경찰론 양영각, 1994
박주선 영국의 사법경찰제도 법무부
각국의 사법경찰제도 1988
행정자치부 자치경찰제 실무추진단 http://www.wgmp.go.kr/
제주일보(http:
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : (사)한국인사행정학회,한국인사행정학회
사업자번호 : 409-82-11***
본사주소 : (42601) 대구 달서구 달구벌대로 1095, 443호 (사)한국인사행정학회
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2014년 12월 31일
기
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1. 직무개요
인사관리는 조직 내 인적 자원을 효과적으로 배치하고 운영하여 조직의 목표 달성에 기여하는 핵심적인 행정 영역입니다. 인사행정의 주요 역할은 적합한 인재를 선발하고, 이를 적재적소에 배치하며, 조직 구성원의 역량 개발과
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행정 경험에서 익힌 꼼꼼함과, 공감 기반의 커뮤니케이션 능력은 인사관리의 실무에서도 효과적으로 발휘될 수 있다고 생각합니다.
6. 입사 후 가장 먼저 하고 싶은 일은 무엇인가요?
먼저 PSK의 인사 운영 흐름과 직무별 인재상, 평가 제도를
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관리/품질관리
23. 영업-해외영업
24.영업관리/마케팅
25. 영업직-기술영업
26.영업직-일반영업
27.인사관리직
28.일반사무-경영/기획
29. 일반사무 -중소기업
30.행정사무직
31.헤드헌팅/헤드헌터
32.인사관리직
33.공학기술-기계설
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조직관리, 인사관리, 재무관리, 정책학 등을 깊이 있게 공부하면서 기업 내에서 가장 효율적이고 전략적인 업무 추진력이 기본인 행정 업무의 전문성을 극대화했습니다. 특히 이론 중심의 학습에서 벗어나 다양한 사례와 관련 자료를 중심으
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쌓은 후 보다 다각적인 인사와 행정제도 연구와 기획업무에 도전해 보고 싶습니다. 제대로 만들어진 경영 및 인사관리 프로그램이 존재한다면 어떠한 변화 상황에서도 적절하게 대처할 수 있다고 생각합니다. 완성된 업무능력 향상을 위해
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