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북프랑스 상륙작전 감행 1. 루스벨트, 처칠, 스탈린의 회담들
2. 21세기 리더들은 누구인가?
3. 21세기 리더들의 학창시절부터 모든 일대기
4. 21세기 리더들에 관하여
5. 21세기 리더들의 성공요소
6. 21세기 리더들의 죽음
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간이었다. 그리고 그가 권력을 장악하고 대통령으로 수행한 모든 이력은 민족적, 국가적 지도자가 사실상 거세된 정치적 공간 위에서 진행된 것들이었다. 대통령으로서 그의 집념과 노력이 분명히 존재했겠지만, 그것은 자신의 콤플렉스, 그
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리더의 시대는 갔다. 조직원 스스로가 신바람이 나서 일하게 동기를 부여해 주는 리더가 곽광 받는 시대다.
5. 바람직한 리더
\'가장 효과적인 지도자들이 반복해서 강조한 것은 바로 일(work)이다. \'올바른 지도자\'와 \'틀린 지도자\'를 구별하
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논리에 의한 세계화에 대한 반발
5.세계화를 바라보는 시각 -민족/국가에 대한합의-
1) 세계사회포럼(WSF)의 등장 및 역할
2) 세계사회포럼 1~5차 합의과정 및 내용
6. 현재 진행되는 세계화에 따른 민족운동의 한계
III. 결 론(소견)
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민족네트워크(http://hanminjok.net)를 계속 보완 확대 운영하여 재외동포에게 모국어 교육과 우리의 전통문화를 전파하고 재단과 동포사회간 및 동포사회 상호간 실시간 의사전달창구를 마련함으로써 동포사회에 대한 사이버 서비스를 제공하도
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리더십과 조직문화 형성에 관한 연구”
최호준 “전계서”
박우순 “조직관리론” (서울:법문사,1999)
이상문 “노부호,MBMO\" (서울:법문사,1984)
중앙공무원 교육원 연수교재 1999
조직숙역 “엑셀런트 리더십”(서울:가교 1996)
Covey Leadership Center
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리더들이 많지 않고, 대부분 이런 성향을 가지려고 노력하지만, 이들의 자격 미달은 때로 직원들의 업무를 방해하기도 한다. 결국, 이 조직들은 리더의 자질에 크게 의존한다. 또한 지도자가 바꾸려는 가치나 비전이 이전의 가치나 비전보다
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리더십의 가장 근본이 되는 것으로 선수의 신뢰와 존경
Outlook(직관력)
축적된 경험을 바탕으로 상황을 정확하게 판단하는 지도자의 능력
Resolution(결단력)
주변을 의식하지 않고 기로의 순간에 과감한 판단력으로 팀을 이끄는 추진력
Yearning(승
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간을 이해하는 필수적인 도움을 주어 완전한 지도력을 갖춘 능력이 있는 리더로써 성장시켜줄 것이다.
3. 결론
이제는 지도력의 시대이다. 자신 스스로가 지도자가 될 준비를 해야 한다. 이는 인터넷의 국제화 시대가 막이 올라서 개개인이 할
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간주하는 것은 불충분하다. 종업원들이 자신의 일에 대한 자율성을 가지고 스스로 할 수 있는 지원을 받음과 동시에 자신의 능력에 대한 믿음을 갖도록 하는 모든 리더십을 임파워링 리더십으로 간주할 수 있다.
5. 나의 의견
지도자는 새로운
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