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변혁적 리더십의 단점
변혁적 리더십은 좋은 쪽으로는 자유롭지만 나쁜 쪽으로는 정확하게 제시하기 어렵다. 우리 주변에는 변화에 빠르게 적응하는 리더들이 많지 않고, 대부분 이런 성향을 가지려고 노력하지만, 이들의 자격 미달은 때로
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신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명해 보았다. 변혁적 리더 중에서도 카리스마적 요인이 강한 리더가 있을 수 있고 지적자극, 개인적 배려의 영향력을 크게 행사할 수 있는 리더가 있을 수 있다. 따라서 업무특
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서론
Ⅱ. 리더십이론의 발전
Ⅲ. 거래적 리더십
2.1. 거래적 리더십의 정의
2.2. 거래적 리더십의 하위변인
Ⅳ. 변혁적 리더십
3.1. 변혁적 리더십의 정의
3.2. 변혁적 리더십의 하위변인
참고문헌
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변혁적리더십이 개인.팀 효과성에 미치는 영향에 관한 다수준 분석」, 서울경제경영, 2016
고현숙, 「변현적리더십과 경영자 코칭에 관한 연구」, .서울과학종합대학원, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 신조류 거래적 리더십의 하위 변인
2.
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관한 이론적 연구”, 경영논총.
육현표(2011),“변혁적 리더십과 거래적 리더십이 창의성에 미치는 영향: 내재적 동기부여와 혁신분위기의 매개역할을 중심으로”, 성균관대학교 박사학위논문.
윤대혁정순태(2006),“변혁적 리더십이 조직시민
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설명해 주신다.
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담임 선생님은 우리가 더 잘해낼 수 있을 거라고 격려해 주신다.
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담임 선생님은 새로운 일이나 행사를 하는 것을 안 좋아하시는 것 같다.
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담임 선생님은 어떤 일에 우리가 적
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리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부
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리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부
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리더십과 변혁적 리더십의 조직 성과에 대한 설명력 비교 연구” 목 차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구의 범위
제 2 장 이론적 배경
제 1 절 리더십의 개념제 2 절 리더십이론의 변천
1. 전통적 리더십이론
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