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칭찬을 해야 다른 사람의 마음을 움직일 수 있다.)
1부 인간 관계의 기본 원칙 3 (비판보다는 칭찬을 해야 다른 사람의 마음을 움직일 수 있다.)
2부 인간관계를 잘 맺는 방법 6
3부 상대방을 설득하는 방법 12
4부 리더가 되는 방법 9
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간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 리더십의 정
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지도자를 원하지 않는다. 하지만 과하게 수동적인 지도자는 팀의 역량을 이끄는 데 부족한 점이 많고, 수평적이지만 강한 외향적 리더십을 원한다는 것을 보여준다. 팀원들을 인간적으로 대하는 리더이지만, 일할 때는 결단력과 추진력으로
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리더십이 사회복지조직 내에서 요구되는 리더라고 주장하는 근본적인 이유는 사회복지 조직이 다른 조직보다 융통성 있고 보다 유연성이 뛰어나다는 점이기 때문이다. 만약 리더가 지식이 많고 능력이 출중하더라도 융통성 없고 고지식하면
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리더십(leadershop)에 관한 연구는 과거로부터 현재가지 많은 학자들이 연구하고 있으며 여러 유형으로 분류되고 있다. 리더십의 이론적 접근방법은 시대별 상황과 여건 및 연구자들의 성향에 따라 정의되었으며 지도자의 시대적 상황에 따라
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리더십 개념의 특징
조직의 미래상⇒ 목표와 관련되며 필수불가결의 요소.
지도자(Leader)와 추종자(Follower)간의 관계.
공식적 조직 계층제의 책임자(Formal Leadership)만이 갖는 것은 아님.
리더가 추종자에게 일방적으로 행동을 강요하는 것이
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지도자와 종업원은 기본적으로 상호 의존성을 지니고 있다. 종업원은 승진과 자금 증가의 문제를 지도자에게 의존하기 때문에 지도자에게 간접적으로 공헌하게 된다. 1) 권력과 리더십
2) 리더와 명령
3) 리더십과 직권력
첫째, 강
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리더는 어떤 사람이고 리더십이란 무엇인가 하는 것이다. 이러한 질문에 대해 한마디로 대답하기는 곤란하다. 그럼에도 간략하게 요약하자면 리더란 글자 그대로 다란 사람들을 앞장서서 이끌어가는 사람을 가리킨다. 즉, 지도자를 말하는
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개발운동
Ⅵ. 새마을운동의 문제점
Ⅶ. 박정희 근대화 정치의 문제점
Ⅷ. 박정희의 리더십 전개과정과 그 결과
1. 경제정책
2. 외교정책
3. 통일정책
4. 교육정책
5. 박정희의 리더십 평가
Ⅸ. 박정희에 대한 평가
참고문헌
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정치의 특성과 등장 배경
제1절 선군정치의 개념과 특성
1. 선군정치의 개념
2. 북한이 주장하는 선군정치의 특성
제2절 사회주의권 붕괴와 북한의 체제위기
1. 현존사회주의 와해와 김정일 정권의 위기
2. 사회주의의 역사적 실
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