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지도자가 될 가능성 낮아진다. 여성의 경우에는 자질은 더 높은 것으로 나타나고 있으나 현실에서는 여성은 특히 과제 중심적 리더가 아니라는 암묵적 가정에 의해 리더가 될 가능성이 낮아진다.
참고문헌
박현모, 1999, 『현대정치학』 서울:
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리더십 연구소』
http://www.gurus.co.kr 『변화유도형 리더십』 I. 서론
리더십의 필요성
II. 리더십의 개념
1. 사회·정치적 개념
2. 경영관리적 개념
III. 리더십의 의의
IV. 리더십의 유형과 특징
1. 리더십의 유형
2. 리더십의
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간관계에 활력을 주고 소통을 원활하게 하는 순기능을 한다. 유머는 구성원들의 일하고자 하는 의욕을 높이고 그룹의 응집성을 높이며 더 나아가서 창의성과 생산성을 높이는 중요한 요소이기에 리더에게는 없어서는 안 될 중요한 자질이다.
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리더를 필요로 하게 된다. 간혹 리더가 없이 조직체가 운영되는 경우도 있긴 하나 그러한 일은 일시적인 현상일 뿐이다. 대개의 경우 조직을 이끄는 리더는 초미의 관심사가 된다. 리더는 조직의 운영에 절대적이다 못해 현재의 번영은 물론
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, 1997 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아지리스의 미성숙-성숙 이론
2. 자신이 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정
1) 조직의 사정
2) 아지리스 이론의 적용
3. 바람직한 지도자 유형과 실제 지도자와의 비교
Ⅲ. 결론
※ 참고문헌
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리더십과 투기적 리더십을 구분하기가 어렵다.
참고자료 : 박치정, 현대정치학(삼경문화사, 1998)
서울대학교 정치학고 교수 공저, 정치학의 이해(박영사, 2002) Ⅰ. 리더십의 개념과 특징
Ⅱ 정치적 리더의 기능
1. 진단적 기능
2. 처방
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지도자들이 발휘하는 리더십의 질과 밀접한 관련이 있다. 지도자들은 자신의 리더십 여부에 따라 조직의 다양한 인적자원을 활성화시키고 상호연결 시켜서 시너지 효과를 유발하며, 그 결과는 리더십 과정의 어느 측면을 강조하여 연구하였
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리더는 존재하기 마련이다. 또한 그 리더는 리더로서 가져야할 덕목이 있으며, 이를 리더십이라 할 것 이다. 우리는 이 보고서를 통해 단순히 리더십이 무엇인가가 아닌 실제의 리더에 조사해보고 리더십에 대해 알아보고 싶었다. 그러는 과
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리더십을 발현했기 때문이다.
이를 변혁적 리더십과 비교해서 설명하자면, 이태석 신부는 마을의 지도자가 되서 주도적으로 구성원을 이끌고 목표 달성을 위해 구성원들을 영감적으로 고취시키려는 목적으로 간 것이 아니다. 오로지 순수하
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리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993.
이경선, “21세기 주역, 그들을 위한 성공제언”
이학종, 「조직행동론」, 세경사, 1998.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000 Ⅰ. 서 론
Ⅱ.
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