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리더쉽은 다른 사람들을 위해, 그리고 그들과 함께 긍정적인 변화를 만들어 가는 것이다.”
-칼리 피오리나 힘든 선택들 中-
(2) 케네스 레이
2001년 엔론이 결국 파산한 후에 그는 칼리피오리나와 달리 각종 정치 스캔들과 법정 소송에 휘말려
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리더십을 일반적으로 집단구성원 사이의 자생적인 상호영향과정으로 이해하고 있으며 지도자의 행위, 조직체의 상황적 요소, 상호간의 영향을 중시한다. 왜냐하면 이 모든 것이 조직체의 성과 및 결과에 영향을 주기 때문이다. 또한 어떤 조
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정치 연구자들이 제기하는 독재체제의 민주화를 위한 기본 전략은 독재정치의 딜레마를 활용하여 ‘연합의 규모’를 확대하는 것. 지도자는 다수인 파워엘리트와 그들의 세력에 의해 언제든 제거될 수 있기에 불안해하고, 엘리트들은 언제
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지도자를 외롭다
12) 무엇보다 중요한 것은 의사소통
13) 부하 직원과 협력할 줄 아는 리더가 진정한 리더
2 손자가 말하는 리더 실패, 군주의 간섭
1) 행정에 대한 지나친 간섭은 부하 직원을 지치게 한다.
2) 작전에 대한 간섭 - 히틀러의 과도한
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리더십\'이라는 것에 변하지 않은 것은 자신의 이익이나 당파의 이익이 아닌 전체의 이익, 그것을 안으려는 가장 기본적인 인간에 대한 신뢰인 것 같다.
불확실한 미래에 대처하기 위하여 각 조직의 지도자들에게 새로운 리더십 역할이 요구
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정치국 전 후보위원, 황쥐 상하이시 전 서기, 우관정 산둥성 서기, 리창춘 광둥성 서기, 뤄간 중앙정법위원회 서기 등 순으로 9명의 정치국 상무위원을 뽑았다. 관측통들은 당내 권력의 핵심인 정치국 상무위원 9명 가운데 5명이 장 주석의 측
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리더가 될 수 있고 이는 타고나는 것도 배경이 뛰어난 것도 아닌 자신에게 달려 있는 것이다. 1. 리더쉽의 개념
1) 사회정치적 개념
2) 경영관리적 개념
2. 리더쉽의 필요성
리더십은 지위와 능력으로 정의된다.
3. 리더쉽의 본질
①
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지도자로 볼 수 있을 것이다.
그러나 정치적 리더쉽을 획득하고 행사하는 데 따르는 과정과 상황을 놓고 볼 때, 그가 처했던 상황적 논리에 철저했던 것을 간과할 수는 없다. 정치적 리더의 자질에 대한 논의는 동서고금을 망라하여 폭넓게
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간으로서의 자기완성을 향해 정진해나갔던 이 두 성공 모델을 통해 제2, 제3의 피오리나와 에바페론이 등장하길 기대한다.
참고자료
두산동아 대 백과사전
에바페론 (달렌 R 슈틸레, 아이세움)
에바페론- 권력과 리더십2 (신영은, 인물과 사상
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리더로서 성공하기가 얼마나 어려운가를 설명하는 데 리더가 될 수 있는 길을 설명하는 것보다 더 많은 노력을 기울인 것 같다. 그렇게 한 데는 몰고가던 차가 고장났을 때 무턱대고 큰 길로 밀고 가는 것보다는 잘못될 부분을 찾아내고 고장
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