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리더쉽의 6가지 유형』. 현대미디어.
2. 2000 피터 드러커. 『변화 리더의 조건』. 청림출판.
3. 2001 피더 드러커. 『미래경영』. 청림출판.
4. yahoo.co.kr - 백과사전
5. http://www.7habits.co.k
6. 2000. 박치정. 『지도자와 리더』 삼경문화사. I. 서론
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지도자와 리더십” 삼경 2006
필 하킨스 “파워풀 컨버세이션: 강력한 리더들의 의사소통 비법” 거름 2002
이계윤 외 1명. “동서양 문화권 운동선수들이 지각한 리더십, 팀 응집력, 운동만족도간의 비교연구” 한국스포츠심리학회지 (2005)
박
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리더십에 대한 불신으로 상황을 어렵게 만들 수 있으므로 전문적 지식의 활용으로 객관적이고 공정한 중재가 되어야 한다.
2) 지도자의 윤리
첫째, 인간의 개성존중이다. 지도자가 인간 개개인의가치를 존중할 때 정보화사회에 걸맞는 창의
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. 서울: 경문사.
조은수(1976). 개인과 그룹과의 관계, 어떻게. 서울: 감신대기독교교육연구사. 1. 리더쉽(leadership)의 의미
1) 리더쉽의 정의
2) 리더쉽의 유형
2. 지도자의 자질
1) 지도자
2) 지도자의 자질
참고문헌
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지도자와 비교하면서 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해본 후, 두 지도자 행동을 비교하여 보았다.
허시와 블랜챠드는 지시형, 설득형, 참가형, 위임형 등 4가지의 유형으로 지도자 행동유형을 구분하였으며 이중 우리 병원의 리더
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지도자를 파악한 결과로는 모든 역할에 있어 적절한 역할을 수행하고 있다고 판단되었으며 이러한 지도자의 역할 수행은 전반적으로 강한 리더가 조직을 대신해서 대담하면서도 위험을 감수하는 행동하는 기업가적 유형으로 판단해 볼 수
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지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계 등에 대하여 설명해 보았다.
피들러의 상황이론은 세 가지 상황적 여건과 리더의 두 가지 유형을 결부시켜 제시된 모델이다. 그의 이론은 과업 중심형과 인간관계 중심형 중에서 어느 유형이 적당한
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리더십의 의의
2. 관리자와 리더
3. 리더십 연구의 흐름
Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형
Ⅲ. 허시와 블랜차드의 상황성숙이론
Ⅳ. 자신이 속한 조직구성원의 성숙도 사정
Ⅴ. 조직에서의 적절한 지도자의 행동유형
Ⅵ. 오하이오 주립대학
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리더인 원장의 직무처리 방식 및 의사결정방식 등의 행동유형이 그 원인이라고 판단되었다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김석희, 조직관리론, 무역경영사, 1993.
2. 임창희, 조직행동, 학현사, 2001.
3. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994.
4. 한만봉, CEO 지도자
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지도자에게 구조주도와 배려가 높은 리더보다 높은 성과를 기대하기 어려운 상황이다.
상기 설문조사를 실시하였던 직원들과의 일상대화 속에서도 우리 회사의 지도자는 공식조직, 지시적 리더십, 관리통제 및 가짜 인간관계 프로그램을 적
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