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일본산업구조 재편성에 틀림없이 기여할 것으로 보인다. 일본 기업들은 유럽현지 기업활동을 통하여 변함없이 다양화하는 일본소비자들 및 세계소비자들의 嗜好와 선호를 만족시키는데 활용할 수 있는 새로운 아이디어와 지식을 유럽의 화
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지식과 그것을 보유하고 있는 인재로 변화하고 있다.
◎ 지식경영에 의한 지식자산의 축적과 인재의 확보 및 개발이 기업 경영의 핵심요소로 부상하였다.
◎ 본 연구에서는 지식창조와 활용을 다루는 지식경영의 본질을 여러 각도에서
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인재육성
요즘 일류기업에서는 청개구리형 인재가 각광을 받고 있다. 청개구리형 인재란 엉뚱한 소리를 잘하고 새로운 아이디어를 잘 내는 역발상의 소유자들이다. 이러한 인재가 각광을 받게 된 것은 다가오는 21세기는 지식창조의 세기 또
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지식창조의 시대에 알맞은 인재육성의 방안은 수없이 많다고 생각할 수 있다. 중소기업의 인사전략
Ⅰ. 인사관리의 의의와 특성
Ⅱ. 인사관리활동의 주요 내용
1. 중소기업의 고용관리
2. 중소기업의 교육, 훈련
1) 강의
2) 토의
3)
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일본의 전자 기업 샤프를 들 수있다. 조직의 중심은 일상적인 업무가 이루어지는 사업 단위로 기능 중심의 계층 구조이다. 최상층은 프로젝트팀으로 여러 부서에서 모집된 인원이 프로젝트 조직을 이루어 신제품 개발과 같은 지식 창조 활동
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일본의 전자 기업 샤프를 들 수있다. 조직의 중심은 일상적인 업무가 이루어지는 사업 단위로 기능 중심의 계층 구조이다. 최상층은 프로젝트팀으로 여러 부서에서 모집된 인원이 프로젝트 조직을 이루어 신제품 개발과 같은 지식 창조 활동
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실험연구
4. 현장 실험연구
5. 시뮬레이션 연구
Ⅲ. 조직행동 이론의 발전배경
1. 고전적 이론: 테일러의 과학적 관리법
2. 인간관계론
3. 의사결정론과 시스템 이론의 등장
4. 문화 패러다임의 등장
5. 지식경영, 학습조직, 창조성 경영
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기업들의 조직화 추세.
3.지식경영에 적합한 조직구조란?
1)지식경영에 적합한 조직구조의 요건은?
2)미래의 지식경영에 적합한 하이퍼텍스트형 조직구조
4.기업사례 - 일본의 샤프社
5.왜 하이퍼텍스트인가? 1.조직구조란 무엇인가?
1)조
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실시하는 대표적인 조직이다. 미 해병은 2개월 만에 신병을 유능한 해병으로 육성해 낸다. 지식창조를 이루기 위해서는 지식변환 프로세스만으로는 부족하다. 지식을 창조 공유 확산하기 위한 場이 마련되어야 한다.
핀란드의 정보통신 기업
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지식창조 기업
1. 지식창조의 본질
2. 나선형 지식창조의 과정
3. 지식창조의 새로운 방법 :은유, 유추, 모델
4. 지식창조를 위한 의도적 낭비 : 여유 원리
5. 지식창조 기업에서 경영자와 중간 관리자의 역할
제3장 지식경영과 학습조직
1.
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