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직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)
박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소) 1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 절차
3. 직무평가의 방법
4. 직무평가의 필요성
5. 직무평가 결과의 이용
6. 직무평가의 성공수행 요건
참고
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직에의 존속을 희망하면서 그 가치를 수용, 내면화하여 조직의 목표달성과 성공을 위해 개인적 노력을 아끼지 않는 자발성으로 정의되어진다. 조직몰입도는 직무만족과 유사한 개념으로 혼동되고 있지만 발동시기와 범위, 발동경로, 분석수
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직무분석에 의하여 각 직무의 내용을 분석한 다음 그것에 영향을 미치는 인간적조직적기계적 요소를 규명하여 근로자에게 직무만족을 부여하고 또 생산성을 향상시킬 수 있는 작업방법을 결정하는 절차라고 할 수 있다.
셋째, 직무평가는
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연수 등 개인특성이나 신분변수도 직무몰입의 정도를 결정하는 주요 변수가 된다.
기업경영에서 조직구성원들의 직무몰입은 직무만족이나 조직몰입, 직무성과 향상과 연계되어 긍정적인 영향을 미치고 있기 때문에 관리자나 직무담당자는
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직구조에 따라 직무 분석 실시 계획을 수립한다
▶ 직무분석에 따른 직무분류체계를 조정한다
▶ 조정된 직무분류 체계에 따라 직무기술서(수행요건,수행업무)를 조정 보완, 수정한다
▶ 직무평가에 따라 인사제도등에 반영한다 직무기
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직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)
박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소)
함영환,「인사정보 관리」, (삼성경제연구소) Ⅰ. 서론
1. 직무평가의 의의
Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 요소
2. 직무평가의 방법
3. 직무평가의 목적
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만족적인 조합을 찾아가는 내부의 직무평가 달인의 몫이다. 외부 컨설팅을 의뢰할 수 있다.
그러나 지속적인 유지·보수가 필요하고 직무간, 부서간 원만한 조정을 위해 조직 내 역학관계를 꿰뚫고 있어야 한다는 측면에서 외부로부터의 컨
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직무’에 초점을 맞추는 인사관리로 이행하고 있다는 것은 여려 기업의 인력구조조정과 경영혁신의 결과로 속속 입증되고 있다. 이러한 직무중심주의 인사관리의 정착을 위해서는 그 어느 때보다도 철저하고 체계적인 직무분석이 요구됨은
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직무’에 초점을 맞추는 인사관리로 이행하고 있다는 것은 여려 기업의 인력구조조정과 경영혁신의 결과로 속속 입증되고 있다. 이러한 직무중심주의 인사관리의 정착을 위해서는 그 어느 때보다도 철저하고 체계적인 직무분석이 요구됨은
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직성과에 미치는 영향, 아주대학교
두지뇌(2010) / 인사고과 평가시스템이 직무만족에 관한 연구, 원광대학교
엄동욱(2008) / 임금과 인사고과 : 대기업 인사데이터를 활용한 실증분석, 한국노동경제학회
장과 외 1명(2010) / 인사고과특성에 따른
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