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직체내부에 이러한 전문가가 없
는 경우에는 외부로부터 전문가를 기용하여 변화담당자의 역할을 위촉
하기도 한다. 조직진단과 조직개발
Ⅰ. 조직진단 측면
1. 조직체배경
2. 조직체성과
3. 조직문화적 특성
4. 공식조직
5. 직무구
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조정자, 옹호자, 지역사회활동가, 사회교육가의 역할 수행
참고문헌
사회복지교육연구센터 저, 사회복지실천론, 나눔의집 2014
이은희, 김남숙 저, 사회복지실천론, 양서원 2014
양정남, 최선령 저, 사회복지실천론, 양서원 2014
나동석, 서혜석
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특성, 기본과정에 대하여 알아보았다. 목표관리(MBO)는 조직의 효율성을 제고하고 참여적 방법으로 조직발전 및 업적평가의 객관적 기준과 책임한계의 명확화로 환류의 기능을 강화시킬 수 있는 장점이 있다. 그러나 MBO 기본과정을 거치면서
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직의 크기
조직의 구성원 수는 경영자의 역할에 영향을 준다.
2. 직무기술
조직의 목적을 달성하기 위해서는 직무기술이 필요하다. 이는 투입을 전환시켜 성과를 만드는 것이다. 이같은 기술은 조직구조, 리더십유형, 통제시스템을 요구한다.
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성과
(3) 경영방침
(4) 환경방침
2. 유한킴벌리의 자율경영
Ⅱ. 직무관리
1. 4교대제 근무
2. 자율관리팀
3. 직능자격제도
4. 지식근로자로 양성
5. 긍정적 효과
Ⅲ. 보수관리
1. 급여
2. 급여체계
Ⅳ. 평가관리
Ⅴ. 노사관
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직무를 수행할 수 없을 때 180일 범위 안에서 허가됨
④ 병가일이 7일 이상인 경우 진단서 제출
⑤ 병가연가를 모두 사용 후에도 질병 또는 부상이 완치되지 않은 때에는 휴직 조치를 취한다.
38. 초임교사의 근무성적 평정자, 확인자, 조정자
①
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직무를 수행할 수 없을 때 180일 범위 안에서 허가됨
④ 병가일이 7일 이상인 경우 진단서 제출
⑤ 병가연가를 모두 사용 후에도 질병 또는 부상이 완치되지 않은 때에는 휴직 조치를 취한다.
38. 초임교사의 근무성적 평정자, 확인자, 조정자
①
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성과체계를 구조화시킬 필요가 있다. 또한 개방형 조직체계를 갖춰 직위 중심이 아니라 직무중심으로 조직을 설계하여 수평적 커뮤니케이션이 활성화될 수 있도록 조치해야 하며, 민간부문에서 활발히 진행되고 있는 창의적이고 참여 지향
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2) 차이점
3. 사회복지행정에서 더 보완되어야 할 부분
1) 행정인의 사회복지 가치 함양
2) 사회복지 지식과 기술 증진
3) 사회복지관련 법규 및 기준 제정역량 강화
4) 사회복지사업 평가 의무화
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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직 선호와 상시 구조조정
4. 청년층 직업관과 근로의식 변화
Ⅳ. 미취업 청년층의 실태
1. 미취업 청년층의 인적 속성 및 가정환경
2. 청년층 미취업자의 노동시장 경험 특성
Ⅴ. 청년실업의 대책
1. 경제활력 높여 청년 일자리 창출
2.
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