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직 운영 238
E-2 에듀 힐링 서비스 상담 239
F. 글로벌 역량 강화 241
6장 대학 특성화 계획 245
1. 특성화 추진 현황 245
2. 향후 특성화 추진 방안 250
7장 재정 계획 252
1. 과거 5개년 재정 분석 253
2. 향후 5년간 재정운용계획 262
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어떤 능력이 요구되는가를 미리 설정해야 한다. 그러나 현재 우리 나라에서는 정부 전체 직위를 대상으로 한 본격적인 직무분석이 이루어지지 않고 있다. 다만 지난 1996년부터 총무처에서 직무분석기획단이 설치되어 중앙부처 일반직 公務員
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직무만족 및 동기부여의 정도가 얼마 정도인지, 조직문화와 이러한 사항들 간에 실제로 양의 관계가 성립하는지 등에 대해서는 실질적으로 명확한 조사를 하지 못하였다.
그러나 우리가 직접 모델을 분석하고, 실제로 부족한 정보로나마 그
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특성 18
4. 신제도주의의 유형 18
<예상문제> 24
▶ 참여정부조직표(18부 4처 17청) 27
■지방자치단체■ 27
■ 참여정부 정부조직법 (2004. 3. 2. 국회통과) ■ 28
1. 개정이유 28
2. 주요골자 28
■ 참여정부 국가공무원법 개정 ■ 29
1. 개정이유 29
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Ⅴ. 우리나라 인력관리 효율화 방안
1. 공무원 : 인적자원으로서의 가치부여
2. 인사권과 조직권의 자율화
3. 인사행정의 전문화
4. 정원조직의 자율성과 조직의 탄력성
5. 채용과 배치의 효율화
6. 능력발전
Ⅵ. 결론
참고문헌
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직무를 과업(task)중심에서 역할(role)중심으로 분석하려는 노력이 보이고 있다. 과업중심으로 직무분석을 한다는 것은 부서내에서 인적구성과 수직적, 수평적 관계와는 상관없이 전체 직열이나 직무의 어떤 부분이 어디에서 수행되는지에 관
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분석기법
인력수요의 변화를 관찰하고 이 관찰결과를 토대로 미래의 인력수요를 추정하는 방법
3)다변량예측기법
경제지표와 소비자소득 등 여러 변수들을 사용하여 인력수요 예측
4)실무부서단위예측기법
부서단위별로 구성원과 직무를 분
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평가기준: 1) 목표 2) 인선과 업무할당 3) 활동조직과 계획
4) 관계 5) 지역사회 6)지도력 7)의사전달과 조정, 성장
<평가의 기법 >
1. 모니터링: 회계감사, 행정감사, 시간-행동조사
2. 사회조사: 실험조사, 서베이, 사례연구
3. 비용분석기법:
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직급보조비·교통보조비 등 각종 복리후생비가 지급됨
- 공직사회의 경쟁력을 높이고 일하는 분위기를 조성하여 열심히 일하는 자를 우대하기 위한 취지에서 근무성적 기타 업무실적 등에 따라 차등지급되는 성과급(실적급)인 성과상여금을
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2.3.5) 기업문화 전파
2.4) 보상체계
2.4.1) 직무성과급 제도
2.5) 인사고과
2.5.1) 혼용평가체계
2.5.2) 윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
2.6) 복리후생
2.7) 의사소통체계
2.8) 해외인력관리
3. 결론
3.1) 질의/응답
3.2) 향후 전망
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